劉洋|碼頭悲歌?≠香港航運業沒落

撰文:01論壇
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來稿作者:劉洋

早前法國海運諮詢機構Alphaliner公布了2023年全球港口吞吐量數據,顯示香港貨櫃碼頭吞吐量跌出全球十大排名,位列第11位。這一消息引起了對香港航運業前景的關注,並使《香港01》於2024年4月29日連續發表了四篇(編按:五篇)以「碼頭悲歌」為主題的訪談文章。文章中提到之前對香港作為「金融中心遺址」的揶揄,並表達對香港貨櫃碼頭「亦正駛向『遺址』一方」的擔憂。

碼頭悲歌﹒專頁|港航運業遇湍流 十年跌1億噸吞吐 兩碼頭丟空

正如運輸及物流局澄清的,全球最具影響力的港口年度排名由Lloyd's List這一全球最古老且最具影響力的航運媒體公布。根據該排名,2022年香港貨櫃輸送量全球排名第9,而根據估算,2023年的排名應為全球第10。

既非「悲歌」更非「遺址」

無論是Alphaliner的第11名,還是Lloyd's List的第10名,有兩個事實不容忽視:首先,自2005年以來,香港貨櫃排名從前十中滑落,而吞吐量更是從2013年開始連年下降,從2,235.2萬TEUs下降到2023年的1,440.1萬TEUs;其次,香港以其高效的貨櫃處理能力享有「補時港」的聲譽,其冷凍食品供應鏈能力更是全球領先。這些事實説明,香港貨櫃吞吐量下跌并非一朝一夕,但絕非面臨「四面楚歌」的絕境,更遠非「遺址」。

《香港01》文章中為香港貨櫃吞吐量「跌跌」不休總結了五大「湍流」,包括相關貨櫃班輪聯盟不再停靠香港做中轉,内地特別是深圳和廣州碼頭强勢崛起,香港貨櫃處理費高昂,香港貨櫃碼頭科技化滯後,以及地緣政治博弈等。另一篇文章則引述相關議員和學者觀點,批評特區政府對於這些「湍流」一直「懶理」。

但真實情況是,香港貨櫃碼頭與周邊競爭對手最大分別,就在於這些碼頭全部私營,特區政府對於碼頭日常運營、管理和規劃,幾乎沒有任何話語權。更甚的是,前述「湍流」亦非眼前之事,早在10年乃至20年前就已經露出苗頭並逐年呈惡化趨勢。業界對香港貨櫃吞吐量遲早遲晚跌出全球十大早已心知肚明,現在只是靴子落地而已。可惜的是,私營碼頭運營商卻大多「鴕鳥心態」得過且過,既無高瞻遠矚的視野做未雨綢繆的計劃,也無大破大立的勇氣做亡羊補牢的工作。

主動應變推動升級

筆者一直强調,香港發展高端航運服務業的方向完全正確,但并非以放棄香港貨櫃碼頭爲前提,這也是大部分香港航運業有識之士的共識。事實上,增强香港港口競爭力的答案,已經寫在了特區政府早前公佈的《海運及港口發展策略行動綱領》當中,包括打造綠色低碳港口,促進智慧港口發展,以及積極開拓新貨源等。在這種情況下,與其埋怨特區政府「懶理」,碼頭運營商更應該選擇深入研究《綱領》中提出的相關策略和具體行動措施,主動建言獻策,携手政府共同推動相關舉措落地實施,才能挽狂瀾於既倒。

環顧全球,世界百年未有之大變局加速前進,香港航運業面對各種「湍流」挑戰正是經歷這一變局的必然,吞吐量下降或者其他排名下跌則是變局所帶來的陣痛。正如中央港澳辦主任夏寶龍在最近的講話中指出的,香港想要實現由治及興,需要主動適應新形勢和挑戰,展現新擔當,在積極行動和創新中實現香港的新飛躍。因此,香港航運業面對變局時代,迫切需要緊跟時代潮流,積極應變,努力開拓新領域,解決問題,推動自身更新和升級,才能最終鞏固和提升香港國際航運中心地位。

有戰略定力更要善作善成

筆者有幸作爲海運及港口發展策略專責小組成員,全程參與了《行動綱領》的起草過程。在此過程中,特區政府充分聼取了海運及港口持份者的意見,並對香港海運和港口發展的現狀進行了全面且客觀的分析。因此,《行動綱領》中提出的四個發展方向及其相關策略和具體行動措施,都是經過深思熟慮和有的放矢而制定出來的。除了上述增强港口競爭力的相關策略和舉措外,還包括通過擴大本地海運業集群爲基礎發展高增值海運服務,以及加强宣傳香港海運這一包羅萬有的整體品牌,為香港海運業搶人才育人才奠定基礎。在筆者看來,《行動綱領》的目的,就是爲了為香港海運及港口的長遠發展錨定新的正確方向。

推進《行動綱領》相關措施的逐一落實是一項久久為攻的事業。在這個過程中,可能還會出現香港國際航運中心排名下滑的情況,可能還會出現貨櫃輸送量排名下跌的情況,可能還會出現質疑香港航運業「日薄西山」的情况。面對這些外界「悲歌」,特區政府和業界人士保持戰略定力和耐心就顯得尤為重要。既要有「任憑風浪起,穩坐釣魚船」的從容自信,又要有「千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風」的堅韌意志,還要有「千里之行,始於足下」的踏實穩健。

《行動綱領》就是香港在未來一段時間鞏固和提升國際航運中心的根本遵循。這就要求特區政府和業界人士要有一種「功成不必在我」的心態,以及「功成必定有我」的擔當。一定要堅定相信,香港海運港口業集群正處在逆水行舟、不進則退的關鍵時期,只要穩紮穩打、善作善成,向著《行動綱領》確立的目標不懈努力、砥礪前行,最終能將相關策略和措施從「施工圖「高品質轉化為「實景畫」。香港由治及興的道路上,香港國際航運中心的「金字招牌」必然擦得更加閃亮。

作者劉洋是國際航運公會中國辦事處首席代表、海問律師事務所香港辦公室合夥人、特首政策組專家組成員、香港海運港口局成員。文章僅屬作者意見,不代表香港01立場。

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