【蔡東豪專欄】辦公室裏的Cool Kids
小男孩不小了，應改口叫中男孩，因為進入中一。由學校中最大，忽然變成學校中最小，兼且加入了不少新同學，這是必經的適應過程。我留意到他的詞彙豐富了，最有趣是影響中學生身心愉快的「Cool Kids」。在外人眼中，Cool Kids自以為是，有自己一套品味，看不起其他人，態度傲慢。不屬於Cool Kids的學生，對「cool」這個形容詞不以為然，認為cool不重要，至少口中是這樣說，例如小男孩。我聽他分析Cool Kids的行為，會心微笑，我想到的卻不是童年往事，而是離現在不遠的辦公室百態，想深一層，辦公室似足中學，Cool Kids四處可見。
如果Cool Kids是一種動物，中學的Cool Kids和辦公室的所謂「型人」屬同一品種，只是生活在不同環境中。辦公室的型人聯群結隊，食lunch去party，與其他部門的型人混熟，與上級的關係特別好，總是獲得最筍的差事。屬於型人的打工族，自信心特強，在辦公室行路也好像快點。相反，不屬於型人的打工族，如中學生，照樣口中看不起型人，認為這些人扮嘢，做事不夠紮實，心裏其實多麼渴望可以加入型人小圈子。
當然，有些辦公室小圈子專門蝦蝦霸霸，作風討厭，花大量時間搞是非，不過這些小圈子不會長命，不談也罷，我想談的是型得起的小圈子。
型人小圈子的形成，有三個特徵：一、自發組織。上司挑選幾位同事做一個具挑戰的項目，型人小圈子由自己產生，經過互相吸引和互相排斥的物以類聚過程，很多時包括不同部門的成員。上司沒法決定誰人型或不型，總之有些人不費力氣地型起來，有些人怎耗力，也打不進型人小圈子。
二、精英心態。型人不一定自以為是，自覺高人一等，但型人時時刻刻為自己的付出和成就感驕傲。型人很可能是公司內往績最優秀，工作最勤力的一群。這些人認為優越感是努力和懂得把握機會的成果，其他人不夠型，與人無尤。型人享有公司特有權力和資源，但這些人向自己解釋，這樣做是為公司好，交給其他人做， 隨時出亂子。
三、局內人心態。入會資格容易的話，這個會不會受歡迎，愈難入的會，愈多人爭住想入。型人非常了解這道理，確保入會程序嚴謹，寧枉勿縱，型是一種品質的象徵。圈中人有特權，分享獨家資訊，互相扶持，代表向上游的通行證。
怎樣打入型人小圈子，很難給予具體意見；怎樣與型人小圈子共處，是一個更有意義的問題，因為型人的確存在。組織社交圈子是與生俱來的技巧，遠古人類也了解到聯群結隊，除了增強打獵能力，守望相助，更提高生存機會，朋友具有實質意義。辦公室環境中，朋友更重要，很多公司鼓勵員工競爭，相信森林定律，同事間互相廝殺，非但不阻止，還暗笑默許。
最近和兩位在四大會計師事務所工作的朋友吃飯，談話中發現公司雖然不同，但工作環境有一項完全一致的特點，是「馬房生態」。誰屬於誰馬房，某程度上可決定年輕會計師的前途。管理層不但不阻止，甚至把馬房生態制度化，ABCD，甲乙丙丁，梗有馬房跑出，公司最後也會得益，至於跑不出的馬房，well，成年人很清楚遊戲規則的。
小圈子無處不在，不會被科技發展影響，一百年後，中學仍有Cool Kids，辦公室仍有型人小圈子。或者我們可暫時撇開標籤，不談「cool」和「型」這些字眼，想深一層，同性相吸，我們就是喜歡和同類人相處，「類」可以是性別、膚色、宗教、工作態度、做人處世價值觀。不只相處，交往的時候，我們特別願意幫助同類人，肯蝕底，不計較，這都是人之常情。如果這樣看的話，小圈子便不是洪水猛獸。自己屬於小圈子的話，或者應該珍惜這些共處機會；不屬於小圈子的話，不要鄙視他人，以平常心看待同事，視之為必要的人際關係。雖然大家型法不同，不屬同一圈子，但可以有辦法一起做好這件事。
至於小男孩，最近他說:「Cool Kids淨係識買名牌，我認為內在先重要。」他最近一定是看了某段YouTube短片，向我重複這段說話。
上文刊載於第124期《香港01》周報（2018年8月13日）《辦公室的Cool Kids》。
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