【財經評論】華為可以失去歐洲　歐美卻難以實現5G翻盤

7月的任正非，這位簡稱華為的創辦人正在瞭解和掌握一種強大的力量。面對美國對華為5G設備的全球「封殺」，以及英法等國的跟風與騎牆，任正非正在從最初的「無奈且心酸」，變得更加從容和淡定。

因為，隨著中國市場的發展和華為在自主產業鏈上的突破，華為已經可以「失去」歐洲，但歐洲卻難實現在5G技術上的「翻盤」。歐洲將重蹈在4G技術上的覆轍。沒有了華為之後，歐洲自身狹窄的市場、緩慢的研發、低效的生產，以及來自美國的技術壟斷，都將讓歐洲再次失去振興的機遇。

隨著近年來美國對華為設備，尤其是5G設備的「遏制」，華為不僅幾乎退出了美國市場，在全球市場，尤其是歐洲市場也在遭受打擊。在5G通信設備市場中，儘管2020年一季度華為依然以35.7%的市場佔有率排名第一，但是在增速確實已經有所放緩，0.4%的增速不僅低於愛立信（Ericsson）的0.8%的增速，更低於三星公司（Samsung）2.8%的增速。

6月底，美國政府再次加緊了對華為的全球「封殺」。美國司法部部長威廉·巴爾（William Barr），甚至呼籲美國思科公司（Cisco）等高科技製造企業考慮收購諾基亞（Nokia）和愛立信，等歐洲通信製造業的昔日巨頭，重組歐美通信產業鏈，以期挫敗華為的全球「野心」。

巨大的政治壓力和誘惑，不禁讓歐洲各國開始動搖，7月2日至7日，歐洲的英國、法國和德國等國家紛紛跟進美國的對華為的「遏制」。愛立信等歐洲通信設備商也開始躍躍欲試，希望能夠藉此機遇獲得來自美國在技術和資金上的援助，以期搶奪歐洲5G市場。

「除了勝利，華為已經無路可走」

然而，面對如此危局，面對有可能失去的歐洲市場，任正非卻一改三個月之前表現出的「迷茫」。2020年4月時面對德國電信推遲簽訂與華為合作協議的情況，任正非對媒體表示自己感覺到「無奈且心酸」。

因為「除了勝利，華為已經無路可走」。這是既是任正非固有的信念，也是任正非在思考良久之後，判定出的必然趨勢。任正非認為，隨著時間的推移，隨著華為在核心技術上的突破，以及中國5G市場的突飛猛進，華為終將取得最後的勝利。

其實，在美國的「封殺」下，可能真正受損的只是華為在歐洲和美國的手機等消費終端業務。華為不得不因美國對晶片、傳感器、操作系統等核心技術上的壟斷而減少供貨。而在5G通信基站和設備領域，華為和中國的企業則因為幾乎早已佈局了從技術標準、晶片設計到製造、封裝的全部產業鏈而逃過一劫。

對於5G通信基站和相關設備，這種對體積、功耗要求並不高的領域，中國完全可以用已經掌握的14納米甚至更低的晶片製造工藝，通過產品設計和優化，成功地繞過了美國設置的技術和產業壁壘。而華為巨大的產能、產品開發和服務能力，則使5G基站可以迅速在全球，至少是在中國全面鋪開。

儘管5G技術目前還缺上應用場景和在商業也缺乏盈利模式，之前任正非也並未看好5G市場短期內的發展。「不要過於誇大5G技術的作用」這是任正非在2015年出席世界經濟論壇（World Economic Forum）時的判斷。

但是，人算不如天算。世界經濟的衰退，大大加速了對技術拉動的需要，美國對中國發起的貿易戰和技術封鎖，以及2019年末發生新冠肺炎（COVID-19）疫情，更是極大地刺激了中國政府對於5G技術和應用，以及新型基礎設施建設的投資。

據中國工業和信息化部數據顯示，2020年以來，中國就在以每周大概增加一萬個5G基站的速度在全面推進5G通信的應用，預計到2020年年底中國將建成60萬個5G基站。這幾乎比目前全世界其他國家5G基站數量總和還要多。據中國資訊通信研究院測算，2020至2025年5G應用將直接拉動中國電信網絡投資約1.7萬億元（人民幣‧下同），拉動垂直行業網絡和設備投資7,000億元，進而帶動月2萬億元的信息服務消費和4.5萬億元的終端消費。

可以說目前的5G技術並是一個由消費帶動，逐步發展起來的產業，而是通過政府對產業的強力投資拉動，廣泛鋪設網絡基礎設施，後期再進行商業開發和市場應用的典型案例。這有別於2G和3G通信技術，消費和資本的滾動式發展的模式，而與之前的4G技術發展歷程類似。從2005年中國政府全面鋪設4G網絡，2008年左右中國4G通信業務才形成爆發式增長，時至今日，4G通信市場不僅讓中國的運營商賺得盆滿缽滿，培育出阿里巴巴（Alibaba Group）、華為等世界產業巨頭，而且構成了中國崛起和社會現代變革的主要支柱。整個市場都是在政府主導，資本跟進的模式下進行的，這也是中國在4G通信領域迅速超越歐美的根本原因之一。

現實和經驗正在吿訴中國人，隨著人類科技的發展，產業的發展模式已經發生了根本性的變化。原教旨主義的市場化理念和歐美的社會組織機制、投資機制已經落伍。儘管，在歐美的資本市場有利於培育出各種創新公司，但是要想實現大規模產業化應用和生產，實現可容納幾億人口，甚至幾十億人口的超大規模網絡的建設和市場開發，歐美的資本模式和產業能力都根本無法完成。

5G技術的開發、網絡建設和市場應用也是如此。無論是美國的高科技企業，還是歐洲、日本的企業，它們再先進、再厲害也只是停留在技術和產業層面。無論美國的金融財團，還是國際資本，它們的影響力再大也只是侷限於資本、市場和其本國的政治精英層面。更何況這些財團目前已經因為資本泡沫的搖搖欲墜而自顧不暇。它們的組合儘管可以一時延緩、遲滯華為在國際市場上的5G網絡建設，但是卻絕沒有能力，在短期沒有回報的情況下、先期在歐洲、在美國全面地鋪設5G網絡。沒有網絡就沒有應用，沒有應用也就沒人願意鋪設網絡，也沒人願意大舉投資5G設備的研發生產。這是資本的邏輯，也是歐洲和美國至今4G通信網絡和應用依然落後於中國的根本原因。

美國要想幫助歐美各國全面建設5G網絡，歐美國家顯然還缺少一場必要的社會結構變革。目前歐美要想在5G網絡建設上「封殺」華為，形成歐美的再產業化，也只能是投入越多，損失越多，落後的也就越多。

在經歷了一年多的美國「遏制」之後，任正非似乎也已經認識到了這一點。華為背後的中國龐大市場和中國特有的社會組織和投資模式，才是華為立於不敗之地的基礎，才是華為立足國際市場的根本。即使華為因美國的「封殺」暫時失去歐洲市場，憑藉著中國市場和「一帶一路」市場也可以得以迅速發展，積累5G產業能力，完成產業佈局。而美國和歐洲的產品也許會一時搶佔部分本土市場，但是一兩年之後再看，實際上這些歐美企業將在資金、人才、技術理念、網絡佈局、生產服務能力、以及應用場景開發上出於更加落後的狀態。

這已經不是個單純的技術問題，也不是產業能力問題，而是來自中國投資和社會組織模式的「降維打擊」。華為在技術性能上暫時的不足也許會引起終端市場消費者的在意，但是在網絡建設、標準構建上，建設規模、佈局速度和持續的服務改進能力，以及對於行政、土地、資金、產業鏈、人才的協調與整合能力才是「王道」。

屆時其實不用華為再重新「殺回」歐洲，那些如今選擇「拒絕華為」的國家自己就會找上門來。這一點其實除了那些政客之外，真正的歐洲企業家和電信運營商都十分清楚。華為不會失去歐洲，歐洲也難以離開華為實現5G技術上的「翻盤」。