上司的胸襟

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新年前後約了位舊上司飲茶,講起最近發展,自他離開舊公司後自立門戶,幾年間由一家只得兩位員工的小企業已經發展到有近30位員工。生意額大了,公司業績也一直向上,這位上司跟我說其實一早已經半退休,工作都交在員工手上,當中竅門我認為是每個身處高位的人都應該學習。簡單講,這位上司奉行的法則,就是對每一位在他手下工作的人,都是以將對方「鍛煉到能取代自己」的態度去指導。

要做到願意把所知的全部教給下屬,也講究上司的才能與自信。(圖片:Freepik.com)

曾經和他共事過的我,自然明白到他並不是說說而已。初初認識時他位居公司的中級管理層,我和他不屬同一組,但卻看到他手下猛將如雲,在他手下的看來個個都獨當一面朝氣勃勃,跟我這邊氣氛相當不一樣。

能有這樣一個好領袖,員工自然更有投入感。(圖片:Freepik.com)

先後跟他及他的組員聊過天,發現他的管理哲學,是從來不吝嗇自己的所有知識,知無不言,言無不盡,彷彿把平生絕學傳給入室弟子。下屬得到他的指導,彷彿走了捷徑進步神速,而且大部份人會感恩於他的無私與信任,個個願意全力以赴,整個團隊氣氛亦融洽團結。在這個環境下工作,任何計劃自然無往而不利,因此團隊的領袖,也即是我這位舊上司扶搖直上也合情合理,直到後來大半家公司都成了他旗下,包括我自己的團隊,絕非偶然。

真正做到唔使做,條件是你先要有信任別人的空間。(圖片:Freepik.com)

當然我也明白,這種態度講究的不單止心胸,也其實是源於實力與自信。我的舊上司之所以不怕坦誠以待下屬,是因為他自己也在以一個更快的速度在成長。所謂「鍛鍊到能取代自己」,是指今天的自己,而他卻絕不停滯腳步。

下屬成長的同時,你也不是原地踏步,這才是重點所在。(圖片:Freepik.com)

問心,我當然明白這道理,只不過如果上司只是借時勢上位,那麼他害怕於被別人取代這心情是理所當然。如此,自己知自己事,就無謂羨慕那些有成就的人了。



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