【企業管理．來稿】家庭友善僱傭措施　增員工歸屬感

文：顏汶羽

最近有調查指出，在職母乳媽媽在職場授乳期間遭到不禮貌、甚至是歧視的待遇，當中包括只可在午飯期間泵奶，或是被要求到廁所泵奶。在筆者的角度，支持在職母親在職場母乳餵哺是家庭友善僱傭措施的其中一項，其餘的還包括男士侍產假、產假、五天工作天、在家工作、家長假、彈性上班時間、女性月事假等等。

實際上，很多僱主會指實行家庭友善僱傭措施會令行政成本上升，但實際上這是一種吸引優秀人才留在企業的一種工具，加強員工對公司的歸屬感。在香港的高度競爭性勞動市場上，除了薪酬福利去吸引人才外，非金錢的報酬往往是優秀人才的考慮點。現時，職場講求工作與生活平衡，因此，越來越多市民追求生活質素，不是單計算薪酬多寡。

經濟學上，有一理論名叫效率工資假說，它指工資並不全然是由勞動力的供給與需求所決定。僱主為了激勵勞工，經常會用高於均衡價格的水平來僱用勞工，以增進員工的生產效率。企業提供家庭友善僱傭措施往往是激勵員工的一種方法。

從實際上來看，若員工因公司規定，身在公司、心在家，其在公司的生產力會大幅下降，對公司來說也是得不償失的。舉個例，若男員工的太太剛產子，公司沒有為員工提供男士侍產假，員工上班也心在太太與剛出生的子女身上，時刻記掛。若太太不幸患上產後抑鬱症，更令員工憂心忡忡。相反，若企業提供男士侍產假，令員工安心陪伴太太及子女，便可令員工先專注家事，後專注工作。對企業來說，是更具效率及效益的。

現時政府只透過家庭議會推出的家庭友善僱主，得獎的僱主可獲家庭議會批准使用家庭友善僱主的標示。但實際上，對推動企業推行家庭友善僱傭措施的影響力是微不足道。政府應透過稅務優惠鼓勵企業實行家庭友善僱傭措施，從而令企業有更大誘因去推行這個對企業及員工均有利的得政。

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