【滙控換班】友邦杜嘉祺外人「空降」滙控　分析︰料遇兩大困難

現任友邦保險﹙1299﹚首席執行官兼總裁杜嘉祺（Mark Tucker）獲委任為滙控董事及候任集團主席，今年9月1日生效。消息傳出後，滙控股價今日﹙13日﹚升2.14%，友邦則逆市跌近3%，可謂「榮辱」互見。
貴為全球第二大保險集團的「掌舵手」，杜嘉祺於亞洲地區工作了超過20年，一手創立保誠亞洲區總部，亦帶領友邦於6年間股價升了近150%。這名「亞洲通」能否在「大笨象」身上施展同樣法術，令其回歸「紅底股」之列，自然有待觀察，惟分析指銀行業的經營環境始終與保險業有別，杜嘉祺以「外人」身份出任滙控主席，料將面對兩大困難。

杜嘉祺​熟悉亞洲市場​

滙控上市以來經歷了4代主席，由第一代主席、有「神級大班」之稱的浦偉士，至現任主席范智廉，全部都是在集團內部打滾多年後方坐上第一把交椅；今次破天荒找來一個「外人」出任舵手，相信是看中杜嘉祺豐富的亞洲經驗。

曾以「環球金融、地方智慧」（The World's Local Bank）為口號的滙控，經過多年業務重組，「大本營」早已收窄至歐洲及亞洲，如何守住這兩個「地盤」是集團其中一個最關心的地方。於亞洲工作超過20年的杜嘉祺，十分熟悉亞洲市場​，早於1994年便任「開荒牛」，協助英國保誠在亞洲區設立總部，把集團業務由3個市場擴展至12個市場，代理團隊更由數百人迅速增加至45萬人。2005年，杜嘉祺事業更上一層樓，出任英國保誠集團首席執行官，帶領該公司成為英國最大的上市壽險公司。到了2010年，保誠向AIG收購AIA的談判失敗，後者卻反過來找杜嘉祺過檔任CEO，目的就是要他為AIA穩住亞洲市場。

自他於2010年7月出任友邦「掌舵手」後，友邦營運溢利倍增，而過去6年新業務價值年複合增長接近3成。股價方面，友邦於2010年10月以19.68元在港掛牌，其後更晉身藍籌股之列，至今累計升了148%，反之期內匯控股價卻由80元的水平跌至目前60元至近70元的區間浮沉。專注亞洲，正是友邦成功的原因之一。杜嘉祺曾向媒體表示，他在任CEO一日，友邦都不會涉足亞洲以外業務，「世界上最好的保險業市場就是亞洲市場。」

彭偉新︰成功經驗難於滙控複製

單看今日滙控股價反應，市場始乎對杜嘉祺出任集團主席甚為「受落」，但京華山一研究部主管彭偉新認為這些只是「反應過度」，因為杜嘉祺接任，對滙控業績是否有幫助仍是未知之數。「一間公司的管理很多時都是靠系統，而不是單靠一個人，不會因轉換一個人有這麼大影響力。滙控股價表現都有一年多時間比較弱，現在不過是有借口，推返上來。」

彭偉新稱，友邦上市後業績「亮麗」，其中一個原因是於馬來西亞和泰國開展新業務，難以完全歸功到一個人手上，況且保險和銀行業性質不同，料杜嘉祺在亞洲的成功經驗難以於滙控複製。「滙控最大業務不只亞洲，還有歐洲，咁歐洲點處理？而且保險不同銀行，經營銀行很強調經驗，理論上一定要保守，經營保險近年則愈來愈進取，強調要有新想法，兩者是不同的管治模式來的。」彭偉新說。

此外，這次杜嘉祺成為滙控主席也打破了以往主席由內部晉升的「慣例」，彭偉新擔心一個外人「空降」，或會令原有管理層有所排斥，又或因管理模式的不同而產生問題。