【來稿】賺錢、慈善一齊做 「共享價值」有商機

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文:魏華星(香港社會創投基金創辦人)

轉眼間,本人投身社企工作已踏入第十個年頭。回想當初毅然由商界轉投社企,無非希望略盡綿力,令社會變得更加美好。十年過去,我不敢誇口稱自己為社會帶來了甚麼改變,最重要的反而是在這個疏離的社會成功聚集起一群有心人,彼此間重新尋回關顧社會的使命感。放眼將來,我期望「創造共享價值」(Creating Shared Value,CSV)同樣能夠為本港商界企業重新定義「成功」。

CSV 是近年興起的概念,比大眾已熟知的 CSR(企業社會責任)更進一步,企業的慈善項目不再與核心業務「各有各做」,而是將兩者緊扣一起,甚至帶來新的商機,在共享價值下實現「雙贏」。

也許有人會認為 CSV 的理念過於「離地」,難以實踐,但放眼世界,不少國際大公司已經將其發揮得淋漓盡致。以瑞士諾華製藥為例,它們在孟加拉及印度等發展中國家提供較廉價的藥物予貧苦大眾,並身體力行在當地推行健康教育、培訓醫護人員及改善其他社會問題。結果,項目成功在 30 個月內達至收支平衡,更助諾華在當地建立起名聲及影響力,做善事之餘成功開拓嶄新市場,體現了共享價值的精神。

香港社會創投基金去年與戶外品牌Protrek合作,在銅鑼灣開設全新概念店“City.With.Out.Door”,店內售賣的戶外用品大多採用環保及再生物料製成,更定期為社會上的弱勢社群舉辦行山遠足等戶外活動。(作者提供圖片)
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至於香港,CSV 的發展仍在萌芽階段,近年在政府成立的「社會創新及創業發展基金」(社創基金)推動下成效不俗,逐漸吸引企業關注。然而,要 CSV 進一步在香港遍地開花,我們必須創造更多成功案例。容我舉一個本地例子:香港社會創投基金去年與戶外品牌 Protrek 合作,在銅鑼灣開設全新概念店「CITY.WITH.OUT.DOOR」,店內售賣的戶外用品大多採用環保及再生物料製成,更定期為社會上的弱勢社群舉辦行山遠足等戶外活動,讓他們有機會親親大自然。這樣對 Protrek 來說一方面能夠創造新的商機,另一方面則重新喚醒品牌對社會的使命感。

歸根究底,不論是「共享價值」抑或「社企」,都只是推行的模式,最重要的還是背後的核心理念——重新找尋屬於自己的時代使命,帶動社會整體風氣。推行 CSV 後,成功對企業來說不再是「賺到盡」,而是實現「兼利」,與社會分享成果,大眾的掌聲更為老闆和員工帶來無可比擬的滿足感,推動他們更投入工作。在社創基金持續推動下,我期望 CSV 在未來數年引起更多企業關注,也許可以從一個產品或項目開始試行,創造更多成功案例,再推而廣之在香港全力發展,做到百花齊放。

聽起來遙不可及?十年前又有誰可預見社企發展能取得今時今日的成果呢?

(本文為投稿,稿件可電郵至iwanttovoice@hk01.com;文章純屬作者意見,不代表香港01立場。)
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