【九倉CUT有線．來稿】電視台的固有思維

有線電視不獲大股東注資等待自然死亡，這絕不是單一事件…商業模式的轉變不僅僅在媒體行業上，更影響著旅遊、運輸和零售行業，是顛覆過往幾十年大家所熟悉的商業環境，令世界變得陌生，擁抱不了改變的思維將會被淘汰，互聯網巨輪年代啟動後誰也停不了。

文：邵志堯

有些東西在我們出生的第一天已經存在，我們便以為是理所當然，雖然馬車被汽車淘汰了，人們仍然習慣地說「馬路」而不是車路，汽車從發明到取代汽車也花了幾十年時間，若在一九零零年以前，有人說汽車會完勝馬車一樣，當時的人也會半信半疑，因為無論車廂的整潔度和速度，汽車都遠遠落後於馬車。

將時針撥至三年前，筆者和國內導演飯聚時，導演一臉肯定地說：「電視台在未來十年間將會被淘汰。」筆者天真地表示應該不可能吧，因為電視是陪伴筆者成長的東西，還未作好心理準備迎接新媒體，心情應該和一百多年前的馬伕一樣，想像不到被汽車駕駛員取代。

互聯網的出現，在個性化和碎片化的年代，新人類尤其是千禧後出生的小朋友，他們不會坐定定在電視機面前的特定時間觀看節目，他們一出生便擁有超越一個屏幕-手機、平板、電腦和電視，統計更顯示人類平均每六分鐘便會注視屏幕，並每天平均花上九小時以上，數據還在上升中，但電視台的經營卻越是嚴峻。

亞洲電視、DBC數碼電台倒閉、無線電視開台以來第一次虧損和有綫電視不獲大股東注資等待自然死亡，這絕不是單一事件，導演所說的並不是鬼故事靠嚇，而是實實在在將會發生的事，商業模式的轉變不僅僅在媒體行業上，更影響著旅遊、運輸和零售行業，是顛覆過往幾十年大家所熟悉的商業環境，令世界變得陌生，擁抱不了改變的思維將會被淘汰，互聯網巨輪年代啟動後誰也停不了。

一鷄死一鷄鳴，有些企業步向滅亡，但有些能抓緊機遇不斷變身，人稱羅胖「羅輯思維」由2012年傳媒人每週五一個小時談經濟的個人脫口秀，到2015年被群眾認同能募集13億人民幣的社群品牌，經歷也只是短短三年時間，誰還敢說媒體是一個走下陂路的夕陽行業，只是在行業內工作的人不知怎麼轉變而已。

雖然羅胖取得了成功，他也敢於打破舒適圈，今年三月八日剛公佈停播每週的節目「羅輯思維」，由每週五十分鐘的視頻改成每天八分鐘的音頻，是為了迎接現代人時間碎片化的轉變，一個有生命力和營利的公司也敢於作出改變，電視台千遍一律的經營模式步向死亡也並不是偶然的。

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