【來稿】當權者與有錢人的心態和眼光，將決定香港創新科技之成敗

文：陳穎柱

香港創新科技面對落後於人，要急起直追，能否有所成就事在人為。什麽人可有為？當然靠的不是普通市民，成事與否主要得看兩種人：有權的人和有錢的人。兩種人的心態和眼光，決定香港創科的成敗。

兩種人的心態和眼光如何？

一個香港人講的香港故事：有「無線充電之父」稱譽的香港大學教授許樹源，擁有數十項專利，其無線充電技術Qi更成為國際標準，被全球廣泛應用，可惜卻沒在香港成就大業。這份本錢在眼看智能手機、電動車無線充電將爆炸性發展的今天，才知道香港錯失了什麼。

許教授的另一發明一一可持續發展的LED燈，推動器可令燈的壽命長達十年，而且八成物料可循環再用。可惜這項發明港府不採用，反被內地應用做路燈照明了。香港縱有人才，創科發明植根香港，開花結果卻在外頭，多麼慘痛的現實。且別說創科投入不足，就算資金投入有度，也要有權的人心態與眼光能對焦，作合宜的決策去推動，創科才能在地開花結果。

另一個內地人講的兩地故事：一家叫華為的企業，最初做交換機，是一家香港公司的代工，賺錢後想要投入研發自己的產品，但香港夥伴卻鬧分手離開了。另一家企業叫中興，早期搞半導體生意時與兩家香港企業合資，開發出500門數字程控交換機賺取厚利後，兩家港企與內地企業發生根本性衝突，港企要瓜分利潤，內企要加大投入研發，終鬧至意見不合經營分裂，內企出走另行重組，成為今之上市企業中興通訊。

內地人對上述故事解讀，直指港企功利當頭，缺乏開創眼光，始終難和內企維持合作雙向而行。試想哪怕只要不鬧分手，坐看內地夥伴研發，也能分享華為與中興今天的經營地位。又認為香港企業家崇尚西方科技，瞧不起內地企業家有搞創科的本事，直至現時內地一批科企崛起，才如夢方醒接受現實，但合作共贏一起成長的機遇已經失諸交臂。

這個故事說的是有錢人，即有資本的人，因為缺乏眼光，沒有投資創科的魄力。正如說得很多的專做無人機的大疆這家企業，是香港培養的人才，香港萌動的研發，最終卻在深圳開花成就大業。自己栽樹，別人乘涼，難道還不足以引發香港深思？搞創科，投資與人才固然重要，企業家解放思想提升眼光，培養博採眾長包容合作的心態，具備放眼未來的視野，熱誠投入創科開拓也很重要。

香港企業界流行的名言：唔熟唔做。就是說做生意不涉足不熟悉的行業，創科就是開創性、未知成果的嘗試，對保守的企業家來說，自然是不樂踏足的畏途。這是香港以往繁榮留下的包袱，房地產讓香港風生水起，至今還是吃香的產業，一業壓百業，也就大大削弱了本土資本對創科的青睞。時至今日，創科成果湧現，改變着人們的看法，相信愈來愈多企業家，能甩掉獨看一味的房地產包袱，以投資未來的姿態開拓創科。

當下香港痛感創科落後，決心追趕潮流，政府肯解慳囊撥款支持發展，可視為有了姿態。然而，上面的故事揭示，創科要有成果，資金固然重要，但不是單純加大資金投入的問題，從發掘人才、扶持研發到善待成果，形成創科驅動鏈，尤其善待成果，能促成研發與應用良性循環，需要管治思維轉變。以許樹源發明的LED燈為例，香港政府不採用，卻為內地政府採用，無論有什麼理由，是對創科成果欠缺支持的態度。

毋庸置疑，創科發展的大潮已將香港拋離在後，與世界存在很大差距，必須以緊迫的姿態、超常的速度，才能追上潮流。在香港，當有權的人能高瞻遠矚，制訂相宜的激勵政策，而有錢（投資資本金）的人具開闊視野，不吝投資於未來，就能形成有利創科發展的大氛圍，才會有追趕潮流的大成就。

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