裁員以外 迪士尼樂園的選擇

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我不太同意業績不理想時裁員,同樣是主題公園的海洋公園沒有裁員的決定,因為員工是一間企業重要的資產,裁員以後,他們的心情會受打擊,家人也受影響…上市公司如國泰航空於2003年沙士時,即使宣佈了股息,及後也要減半以應付存亡的危機,它選擇要求員工放無薪假而沒有裁員。無論如何,裁員不一定是好的方法,後遺症不少。
李兆波

迪士尼裁員後,擔當表演的迪士尼員工,面上笑容會否減少,米奇米妮等的歡樂會否已不一樣呢?(迪士尼網頁)

香港迪士尼業績見紅,先有行政總裁離職,後有約一百人被裁。不少人以為主題公園很賺錢,事實上並不是這樣。

主題公園人流高 利潤並不高

香港迪士尼在2014年度的收入為54.66億元,入場人次為750萬,利潤是3.32億元,是一項紀錄;但在2015年度的收入為51.14億元,入場人次為680萬,有1.48億元的淨虧損。雖然入場人次減少了70萬人,但收入不是同步的減少。

香港海洋公園的業績又如何?至2015年6月底的年度,海洋公園的收入為19.6億元,利潤4,520萬元,之前一年的利潤為9,600萬元,相信很多人也會意想不到,原來主題公園的利潤是這麼低的。

裁員打擊士氣 與樂園主題背道而馳

主題公園帶來的是人流,當然也為顧客帶來歡樂,因此我不太同意業績不理想時裁員,同樣是主題公園的海洋公園沒有裁員的決定,因為員工是一間企業重要的資產,裁員以後,他們的心情會受打擊,家人也受影響,尤其是營運為人帶來歡樂的主題公園的企業,受影響的員工、其家人、剩下來的員工會忐忑不安,員工擔自己是下一個,與歡樂的主題背道而馳。

我不是說主題公園不可以裁員,一些不稱職的員工,當已經加以提醒後仍然沒有改善時,便有解僱的理由。可是當業績不好時便裁員,似乎是快了一點;當業績改善時,想聘請他們回來,他們的想法便不一樣。員工不止是數字,近年不少企業也履行企業社會責任,包括保護環境、與員工共渡困境等。

香港迪士尼樂園職工會成員到迪士尼樂園門外靜坐,抗議港府作為樂園大股東默許公司裁員。(相片由工會提供)

節流方法多 放眼開拓市場同樣重要

從數字來看,財務報表有其要求,主要是股東回報,上市公司如國泰航空於2003年沙士時,即使宣佈了股息,及後也要減半以應付存亡的危機,它選擇要求員工放無薪假而沒有裁員。有的企業可能會要求員工減薪,無論如何,裁員不一定是好的方法,後遺症不少。作為香港迪士尼大股東的特區政府,對一些重要的決策有一定的影響力,不少人也擔心,擔當表演的迪士尼員工,面上笑容會否減少,米奇米妮等的歡樂已不一樣呢?

媒體指離職的員工得到比法例高的賠償,在祝福他們的同時,也希望香港迪士尼不要與零售業一樣,以為自由行的內地旅客是長做長有,原來不是這回事。既然香港迪士尼樂園是全球六個迪士尼樂園之一,它服務的市場當然不止是內地及香港,而是整個東亞、南亞及西亞。

(本文純屬作者意見,不代表香港01立場。)


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