企業吹起運動風

建議大公司可以有規劃性及系統性地推行企業運動，先由部份本身有運動習慣及背景的員工進行先導計劃，慢慢推動運動風氣，繼而逐步鼓勵運動量較少的員工加入。而規模較小的公司可定期舉行關於運動的活動，例如行山、打羽毛球、乒乓球等的香港普及運動，不久就可以在香港盛行「企業運動」。

作為一個運動員對運動當然不陌生，但普遍香港人的運動量均不足夠，不少人更是「零運動」份子。而政府大力推動市民做運動；學校則推動學生、那麼一間公司是否都應該推動員工多做運動呢？「企業運動」在其他國家已經十分流行，由公司帶頭，組團去做運動，以及在公司放置運動設備，看來在公司健身不是夢，亦不是Google、Facebook辦公室才有！

企業運動風氣由外國開始吹起，因為不少知名大企業的管理階層都是運動狂熱份子，就算是上班日子都堅持抽時間做運動，風雨不改，天天都會在清晨點到公司使用公司的健身房。這個風氣已經由美國吹到台灣，台灣有公司內設立了體適能教育總監及運動總監，亦定期舉行不少賽事讓員工參加，慢慢地員工除了參與公司舉辦的活動，亦會自發性組織運動團，去行山、做瑜伽等等。由此可見，只要公司肯帶頭做起，員工都會受到感染，投入其中。

從企業角度來看，推動員工有一個規律運動習慣亦有好多好處。運動固然可以促進員工健康，同時改善工作壓力、職場倦怠、提升工作專注力。 除了工作效率大增，員工一齊參與運動、觀賞比賽，增加凝聚力及團體合作能力，對員工之間關係絕對有正面影響。而對於一個員工，若公司大力推動運動文化，舉辦活動，什至資助員工報名參加不同的比賽，員工又何樂而不為呢？相信以運動去將公司及員工聯系絕對不是難事！

那麼在香港實行的可行性又如何呢？不少香港公司都著重企業社會責任 (Corporate Social Responsibility)，即願意投放資源作關懷社區、文化等活動，務求對社會、員工作出貢獻。事實上，大部分公司為員工所設計的活動均千篇一律，欠缺創意，例如主打再培訓計劃，跨部門交流。這些活動的目標是令員工長知識，在職場上擁有更多技能，說到底豈不是又回饋給公司，並非真正以員工為出發點？而且大公司一向多制肘，在實行新項目時必定要經過重重難開，遲遲未能落實。建議大公司可以有規劃性及系統性地推行企業運動，先由部份本身有運動習慣及背景的員工進行先導計劃，慢慢推動運動風氣，繼而逐步鼓勵運動量較少的員工加入。而規模較小的公司可定期舉行關於運動的活動，例如行山、打羽毛球、乒乓球等的香港普及運動，不久就可以在香港盛行「企業運動」。

一間公司在對外業務擴展，營利，效能雖然重要，但員工亦是珍貴、重要的資本，對內亦應多設計對其有利的活動、政策，令他們有前進的動力，增加競爭力，同時員工對公司的歸屬感亦大大增加。縱使做運動的推動力源於自身，但公司領導者應具有的重要特質就是當一個好教練，在任何方面都可以推動員工向好的一面前進。各位公司高層不妨考慮推動企業運動，打工仔亦向老闆提議一下！

（本文純屬作者個人意見，並不代表香港01立場。）