現今的消費模式，其實逐步令實體球衣店步向死亡

打開現今的社交網路平台，大至Facebook，小至討論區，都不難發現大大小小的網店，團購出現。
這些網店，團購跟一般實體店的營運模式大不相同，而他們的出現亦逐步令實體球衣店步向死亡，大家不防探討一下這個問題。

為何會有這樣的說法？打開現今的社交網路平台，大至Facebook，小至討論區，都不難發現大大小小的網店，團購出現。這些網店，團購跟一般實體店的營運模式大不相同，而他們的出現亦逐步令實體球衣店步向死亡，大家不防探討一下這個問題。

首先，球衣店不如其他生活必需商店，如日用品，膳食，等等，屬於奢侈品一類，而且顧客大多為球迷，因此顧客群其實頗為狹窄。網店，團購與實體店最大分別算是經營手法。團購常為推出可銷售貨品，然後收集消費者資金訂貨，待貨到後再分發予消費者。而實體店則需要考慮下列更多因素。

第一點，就是店舖位置，人流及租金。要人流旺盛，必須要選點正確，但現今香港社會的旺舖租金令人汗額，因此不難發現香港大部份球衣店均為樓上舖。第二點就是燈油火蠟。這一點是指店舖所需要的用電，如燈光，冷氣，再來是儀器添置及保養，員工薪金，公司註冊，稅項等等。而且，實體店要向供應商提貨，往往要先提交6位數字的保證金。這些成本加起來，終歸會在販賣商品上的價格反映出來。因此，避開了這些的網店，團購，往往會在定價上比實體店更便宜，更有競爭力。

然後，就到貨源。實體店比網店，團購較為優勝的地方，往往就是可以有實物讓消費者摸得到，穿得到。但這個也是他們經營的難題之一。實體店需要預先購入一定的貨量，以供消費者選擇。但網店，團購的做法剛好相反，達到一定的柯打量才入貨。這個動作，令到網店不用受到責貨之苦，同時也不用怕銷路不佳。當然，網店也會有時候遇到消費者走數，撻訂等問題，但相對於實體店需要責貨一事，相對地損失一定較輕。

競爭條例的出現，無擬打亂了市場。因為同行的競爭跟定價問題，很多時現今的實體店都會出現了減價潮。這樣無擬對消費者來說是一項喜訊，但對經營者來說就會是一項負擔。以往只會於季尾大清貨，正所謂早買早享受，遲買平幾舊的道理。令經營者可以賺頭蝕尾，但如今條例的出現，每每令經營者雪上加霜。除非你是財雄勢大，否則長此下去，仍然會是輸家。

（文章純屬作者意見，不代表香港01立場。）