裁員以外 迪士尼樂園的選擇
我不太同意業績不理想時裁員，同樣是主題公園的海洋公園沒有裁員的決定，因為員工是一間企業重要的資產，裁員以後，他們的心情會受打擊，家人也受影響…上市公司如國泰航空於2003年沙士時，即使宣佈了股息，及後也要減半以應付存亡的危機，它選擇要求員工放無薪假而沒有裁員。無論如何，裁員不一定是好的方法，後遺症不少。
香港迪士尼業績見紅，先有行政總裁離職，後有約一百人被裁。不少人以為主題公園很賺錢，事實上並不是這樣。
主題公園人流高 利潤並不高
香港迪士尼在2014年度的收入為54.66億元，入場人次為750萬，利潤是3.32億元，是一項紀錄；但在2015年度的收入為51.14億元，入場人次為680萬，有1.48億元的淨虧損。雖然入場人次減少了70萬人，但收入不是同步的減少。
香港海洋公園的業績又如何？至2015年6月底的年度，海洋公園的收入為19.6億元，利潤4,520萬元，之前一年的利潤為9,600萬元，相信很多人也會意想不到，原來主題公園的利潤是這麼低的。
裁員打擊士氣 與樂園主題背道而馳
主題公園帶來的是人流，當然也為顧客帶來歡樂，因此我不太同意業績不理想時裁員，同樣是主題公園的海洋公園沒有裁員的決定，因為員工是一間企業重要的資產，裁員以後，他們的心情會受打擊，家人也受影響，尤其是營運為人帶來歡樂的主題公園的企業，受影響的員工、其家人、剩下來的員工會忐忑不安，員工擔自己是下一個，與歡樂的主題背道而馳。
我不是說主題公園不可以裁員，一些不稱職的員工，當已經加以提醒後仍然沒有改善時，便有解僱的理由。可是當業績不好時便裁員，似乎是快了一點；當業績改善時，想聘請他們回來，他們的想法便不一樣。員工不止是數字，近年不少企業也履行企業社會責任，包括保護環境、與員工共渡困境等。
節流方法多 放眼開拓市場同樣重要
從數字來看，財務報表有其要求，主要是股東回報，上市公司如國泰航空於2003年沙士時，即使宣佈了股息，及後也要減半以應付存亡的危機，它選擇要求員工放無薪假而沒有裁員。有的企業可能會要求員工減薪，無論如何，裁員不一定是好的方法，後遺症不少。作為香港迪士尼大股東的特區政府，對一些重要的決策有一定的影響力，不少人也擔心，擔當表演的迪士尼員工，面上笑容會否減少，米奇米妮等的歡樂已不一樣呢？
媒體指離職的員工得到比法例高的賠償，在祝福他們的同時，也希望香港迪士尼不要與零售業一樣，以為自由行的內地旅客是長做長有，原來不是這回事。既然香港迪士尼樂園是全球六個迪士尼樂園之一，它服務的市場當然不止是內地及香港，而是整個東亞、南亞及西亞。
（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）