計劃轉工？必定要考慮舊公司

想起兒時電視劇的橋段，青筋暴現的上司向即將離去的下屬說：「你出得呢個門口，唔使旨意入番嚟，你走啦！」曾幾何時，出了去的人不會考慮返回舊公司，因為被「好馬不吃回頭草」這句話綁死，僱主也不會考慮聘回出了去的員工，因為此人「反骨」，走得一次，代表可能再走。
不過，這些想法是屬於舊世界，如果閣下的公司仍然這樣看世界，舉一反三，可斷定這公司前途似「咁」。

出色員工有市有價

世界改變了，員工不是「一雙手」，以往僱主心態是，員工擁有安穩工作，應還神感恩。二十一世紀，生產力行先，企業發現有不同種類的員工，出色員工對公司的貢獻，遠超越平庸員工，很多時企業的整體生產力是由小撮員工擔起。企業發現出色員工有市有價，同行或生意夥伴清楚看到這些人的價值，一有機會便據為己有。一間沉淪的企業，第一批離開的員工，永遠是出色的員工，這些人不甘屈就於沉淪企業，很快便找到「路數」。剩下來跟企業一起沉落水底的一群人，是走不動的平庸員工。

特別是年輕人，從一而終不一定是美德，出外接觸世界是生活一部分。充滿活力的企業，不會歧視出過去的員工，反而接受員工流動的現實，願意從好的方面看整件事。至於「反骨」與否，新一代企業以另一套哲學看之：留低不一定是好，離開不一定是壞，珍惜在一起的一刻。

回歸者帶來經驗人脈

各位細想，打工族擁有的所謂人際網絡，大部分是由舊同事組成。多轉工，舊同事數目的增加速度，遠超不轉工，這是簡單的數學。我們發現人際網絡是非常重要資產，工作久了，做事較順暢，其中原因是人際網絡的扶持。再者，「魚唔過塘唔肥」，待遇永遠不是循序漸進式上升，回歸舊公司的時候，人工隨時比沒走的同事高一截。轉工有確實的好處，在新世代，歧視回歸員工，是多麼落後。

假如計劃轉工，必定把舊公司放在目標僱主的前列位置，我有以下建議：

一、繞過人事部。人事部不一定亂事，但無謂增加不必要的風險，直接接觸話得事的決策者，或找舊上司商量。繞過人事部會令某些人不快，不過目標為本，人事部的感情日後慢慢修補。

二、不回歸舊部門。返舊公司的最理想姿態是載譽歸來，出了去之後，吸收新鮮空氣，變成另一個人。回歸舊部門的問題是，如果回歸者跳幾級，舊同事的心理極之不平衡，影響日後一起做事。加入舊公司另一個部門，一箭雙鵰，一方面可享受回歸大家庭的親切感覺，另一方面彷彿是全新開始。連升幾級，人工大幅上升等改變，在舊同事眼中不會這麼礙眼。

三、告訴舊同事，在外面學了很多新事物。回歸者不是舊時那個人，外面世界很大，這幾年接觸到很多新事物。留在同一地方，視野難免受限制，回歸者不妨標榜新經驗的重要性。尤其是回歸初期，大部分舊同事雀躍聽到回歸者的新主意，小部分同事冷眼旁觀，回歸者須在一段時間內表現出新經驗能帶給公司的貢獻。

四、舊公司也不同了。大部分舊同事尊重回歸者不同了，回歸者也要尊重舊公司也不同了，大家都成長了，不是離開當日的模樣。回歸者應細心聆聽舊公司的新抱負，這幾年大家累積到什麼經驗。聆聽期不需要很長，其實心中有個譜，不過一定需要令舊同事感到自己有聆聽。

五、忌談過去。離開，回來，之後專注將來。舊同事難免不時想當年，偶而懷舊增進感情，但切忌活在昨天。回歸者的優勢是擁有新的東西，最令人興奮是想像將來，公司歡迎回歸者，原因之一很可能是希望熟悉公司的人推動新的改變。

回歸者不是向後退，因為回歸者是新的一個人，當年離開是想吸收新經驗，現在學成歸來，以非陌生人身分發揮融合新與舊的功夫。

【編按：本文原載《01周報》，原題：「好馬不吃回頭草？」，本博文題目由博評編輯所擬。】

（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）

你想看更多精彩的深度文章嗎？請購買今期《香港01》周報，或點擊此處：成為我們的訂戶。