【職場傍身技】要跟老闆的老闆建立關係?

撰文:蔡東豪
出版:更新:

公司內有一個人對我們的仕途有莫大影響,但我們忽略這個人的存在,是老闆的老闆。平日在公司見到老闆的老闆,叫聲早晨外,沒真正溝通。想深一層,唯一一次詳談,很可能是面試的時候。老闆的老闆的重要性不用多解釋,但我們不懂得跟他相處,關係應該怎樣密切?有機會傾偈時說什麼?和他建立關係會否影響和直屬老闆的關係?一連串不容易解答的問題,令我們卻步,我認為大錯特錯。

回想事業的幾個轉捩點,其中一個是由老闆的老闆策動。當年我是中層員工,離老闆的老闆甚遠,除了一齊搭電梯,接觸不多。但有一個時期,老闆的老闆對我們部門的工作特別感興趣,接觸開始增加,但他的要求頗難應付,近乎不可能,我的直屬老闆感吃不消,樂意讓我直接招呼他的老闆。項目最後無疾而終,老闆的老闆和我的關係回復至叫聲早晨。

幾個月後,某日老闆的老闆直接找我,告訴我另一部門的主管剛辭職,漫不經意地說:「你試下去做啦。」這句話改變了我的事業旅途,忽然間我和直屬老闆平起平坐。可以肯定的是,那時期老闆的老闆近距離留意我,但沒即時表態,當有機會出現,我成為他其中一個選擇。

老闆的老闆重要至極,因為他主宰直屬老闆的仕途,間接影響我們,在一些特殊例子,例如我提及的個人經驗,可以直接影響我們。老闆的老闆視野更廣闊,因為站在更高的位置,知道很多直屬老闆不知道的事情。從現實角度看,直屬老闆只是中間人,最終決策者是老闆的老闆。

所有人都知道,跟老闆的老闆建立關係是險着,因為直屬老闆會不高興,牽涉忠誠的問題。偏向虎山行的話,我們須作出兩個假設:一、我們做什麼,直屬老闆也會知道。換句話說,不可能暗中和老闆的老闆作任何方式聯絡,因為辦公室沒有「暗中」這回事。二、直屬老闆一定小氣。千萬不要自欺欺人,什麼「為公司好」、「大人有大量」等,都是廢話,繞過直屬老闆便是反骨,一字咁淺。

既然這麼險,是否應該避而遠之?我認為不是,辦公室從來不是和平之地,四處藏險,見險便縮的話,沒可能突圍而出。打工族每日根本已經與險共舞,險是生態一部分,時刻細想處理的方法,才是上策。

(《華爾街狼人》劇照)

上有小氣直屬老闆,突破重圍的重點,是表現耐性。基本功先要做足,叫聲早晨未必會加分,但不叫或叫得不醒神,隨時會減分,這些表面功夫要做得好。增加曝光機會是重要的,老闆的老闆喜歡踢足球,一定要參加公司的球隊,十幾人落場,可以沖淡擦鞋的嫌疑。從遠處留意老闆的老闆的偏好,例如知道他不喜歡累贅的PowerPoint,便盡量簡潔,甚至出奇制勝的不用PowerPoint。從遠處觀望,不顯出過度進取,不引起直屬老闆的懷疑,然後等機會。

等什麼機會?等一個機會,這機會出現時,首先要懂得察覺,然後用雙手緊緊把握。我記得在同一間公司發生過一件事,我們主要中方合作夥伴的X總「出事」(後來人間蒸發了超過十年),一時間兵荒馬亂,不知如何是好,老闆的老闆十分苦惱 ,決定立即往內地弄個清楚。當時有傳言指X總出事和我們有關,氣氛緊張,此時走進火場,老闆的老闆此行可能是不歸路。他知道事態嚴重,說自己一個人去。包括我在內的其他人聽到已經嚇呆,集體「鵪鶉」,當時有一位同事自告奮勇,陪老闆的老闆去,理由是起碼可以打點下瑣碎事。整件事最後得以解決,這位同事自然平步青雲。機會來臨時,我選擇坐着不動,因我當時真的好驚。

以上的例子或許比較極端,但主動增加曝光機會,尋找人與人之間的共通點,是必須動作。有機會和老闆的老闆接觸時,切忌以下三種反應:第一、彷彿是失散多年的朋友,急不及待把藏在心中的事一下子爆發出來,矜持是衡量企管人的重要基準。第二、不要說其他同事的好話和壞話,盡可能不評論其他人,因為對自己無好處。第三、不要太謙卑。不要忘記老闆的老闆也是有七情六慾的一個人,同樣受其他人的言行影響。

 

【編按:本文原載《01周報》,原題:「老闆的老闆」,本博文題目由博評編輯所擬。】

(本文純屬作者意見,不代表香港01立場。)

更多周報文章:【01周報專頁】