退而有道 內地民企大佬們的第二人生
放眼大勢，退休民營企業家以基金會形式投身公益，儼然已成潮流，形成中國當代的「後成功」故事模式：從個人利益出發，變成現在回報社會。馬雲是這個系列故事的最新一季主角，也是new money界別中最矚目的一位。他在離職演講中透露了自己未來動向：「阿里巴巴只是我個人夢想的一部份，教育、公益、環保，這些我一直在做，但覺得可以做得更好。我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，江湖再見。」撰文：李照興
他很早就把自己在社交網絡的頭銜換成了「鄉村教室代言人」，也成立了主要用於扶持教育的個人基金會。除此之外，他還有一個新的身份：聯合國數碼合作高級別小組聯合主席。小組去年7月剛剛成立，旨在推動各國政府、民間社會以及國際組織在數碼空間的合作—值得一提的是，另一位主席正是比爾及梅琳達－蓋茨基金會的主席梅琳達．蓋茨。
這陣由明星企業家掀起的回饋社會風潮，既有深刻的國際化背景，也出於中國特色國策的考量。退休之後的微軟創辦人蓋茨和「股神」沃倫．巴菲特兩人聯手，曾多次在中國組織慈善晚宴，邀請眾多中國商界名人參與，觥籌交錯之間像在向中國的同好輸出一種人生理想新模式。2014年，近60位中國企業家前往紐約了解洛克菲勒家族基金會運作，堪稱更深度的取經之舉。對這夥企業家而言，以基金會形式參與公益事業這種國際潮流，不僅顯得公開、透明、積極正向、形象討好，而且從隱晦的角度來講，可能也有助於突破中國「個人財產對外轉移限令」政策。
轉換戰線：投入藝術市場
另一個現象是，中國商界一直對文化、藝術作品有濃厚興趣。一來是尋求跨界的共贏，以文化之名鋪盤生意；再者，這也是財富正在湧向的領域，呈現的是當前中國財富階層在完成「形而下」的資本積累後，正追求「形而上」境界及其附加價值的努力，而從理財角度上看，到目前為止，看來依然蓬勃的全球藝術市場，也成就了財富保值的一種方式。
創一代當然也是這股收藏熱的生力軍，相對於傳統行業的老前輩，他們更鍾愛現/當代藝術作品。2015年，就在騰訊掌門人馬化騰在某次慈善拍賣會上以高價拍得李可染、林風眠、傅抱石等大師的作品後，馬雲不甘示弱地玩了一個新花樣，邀請當代藝術家曾梵志「共同創作」了一幅油畫，名為《桃花源》，並在當年香港蘇富比拍賣會上以4,200萬港元的價格拍出。如果說其他退役大佬只是玩票，悄然隱退的盛大網絡總裁陳天橋則把這件事當成了主業，不僅個人收藏囊括國內外眾多名家，還在去年增持了蘇富比的股票，以百分之十的佔股比躍升為第二大股東，僅比最大股東對沖基金大佬Daniel Loeb少一個百分點。
即便在退出商界舞台後擁有較多餘暇，大佬們也不可能在藏品前停駐太久。這些大腕級的新藏家，除在培養自己的藝術修養，調整收藏的清單，當然也關注藝術品是否能保值、升值的問題，並以此為標準，在全球展開大採購之旅。當代中國富豪對外釋放一個強力信號：不僅有錢，更有品味和眼光。法國投資機構Ateo在今年的報告中顯示了這一趨勢：來自中國的基金會和投資機構成為國際藝術市場最兇猛的軍團，投資規模和出手頻率都遠超歐美。
而在收藏到達一定階段之後，個人行為就轉向公共領域。搞投資起家的劉益謙是這方面的代表人物，他在逐漸淡出資本界後，開始大量投資和收藏藝術品，成名事件發生在2016年，以2.4億的高價競得張大千晚年之作《桃源圖》——看起來，中國引退轉型的大佬們都有一個「桃花源」情結，而劉益謙將藝術桃花源的理想變成了現實，他在上海黃浦江畔創辦了個人美術館—龍美術館，對公眾開放。而近年中國各地開花的私人美術館潮流，和個人基金會有着異曲同工之妙，構成了大佬們「第二人生」的一體兩面。
連續創業：捕捉新風口
必須要提到的，還有中國新創富階層另一個觀念：源於「老驥伏櫪志在千里」的勵志傳統，也順應了「連續創業」的新時代思路。這觀念指引下的「第二人生」，仍充滿燃燒奮鬥的激情，對他們而言，根本不是引退，而只是明目張膽地轉換戰場，再接再勵。
今年去世的褚時健是中國企業家圈層中德高望重的人物，他的一生曲折而傳奇，幾經浮沉。2012年，他以85歲的高齡再次創業，以現代化農場的模式種植品質優良的「褚橙」，借助電商平台進行售賣，由此從「煙草大王」化身為「中國橙王」。不過，褚時健的再創業出於回歸傳統和民生的個人情懷，而他的繼承人則可能有着更當代化的想法，目前正急於推動迅速崛起的褚橙上市，進入資本市場。
傳統民生情懷的新經濟代表，當非丁磊莫屬。與其說有些人覺醒得比較早，或者有大情懷，不如說他們更早了解個人興趣，及早就立下決心，踐行更多元的人生價值。丁磊早在2009年就已高調宣布進軍養豬業，後來更因遲遲沒有明顯成果而變成業界笑談。十年過去，他最近撰文交代了初衷：「主要是我自己比較關注食品問題，不僅事關個人生活質量，往大了說關乎國計民生。」
風聲響起的時間雖早，雨點落下得很晚。丁磊的養豬計劃在兩年前才進入正規，在江西高安、浙江安吉等地開設了農場，以大數據開啟「雲養豬」模式。在具體養飼環境，是大幅提升空間及設施質素，例如不在豬棚養，而是讓豬隻住進如公寓一般的單位，聽着音樂，食用供人類級別的飼料；在技術層面，是研發人工智能管理方法，用數據及記錄來決定豬隻每天的飲食及檢測健康狀態。在今年豬肉緊缺的環境下，他這聽起來貴得有理的高質黑豬肉，終於「大放異彩」，成為市場上的暢銷貨。而丁磊的另類之舉，也引起京東、阿里巴巴等互聯網巨頭的效仿，紛紛用懷孕診斷、圖像識別等高科技進軍養殖業。
教育也是一個最易說得過去的回饋形式。馬雲主導的阿里巴巴系統，開辦了湖畔大學，馬化騰的騰訊集團也設立了青騰學院，這些鋪排固然有擴大自己企業生態鏈的考量，客觀上也向新時代的創富階層輸出價值觀和良好形象。最近在湖畔大學課堂，鋒頭正勁也因移民新加坡而一度成輿論熱點的海底撈創辦人張勇（與阿里巴巴CEO同名）發表演講說：「我們的價值觀就是雙手改變命運。」引發了台下聽者顯而易見的共鳴。
退而有道：錯在你太老了
由政局陰謀逼退論，到抒發個人情懷的轉型論，再到連續創業的說法，這些引退動機猜想，都建基於一種外力影響或對外界的判斷，而這種世界觀又如何反過來，影響着當事人的決定。但還有一種主觀的限制逃不了，特別是在工作強度那麼駭人的互聯網企業，已成功者不得不面對的，就是自己的年齡，正確一點說，是因年紀而造成的判斷盲點。比起其他接近五十的創業同道，哪怕是多有前瞻力如馬雲，55歲的他似乎更能感應到這種殘酷。這或許才是這股引退潮最不受爭議的解釋。在草創初期，小型團隊甚至不是現在被詬病的「996」工作時間，而是大家都搬到離公司五分鐘的範圍，隨傳隨到，晚上累了就睡辦公室。
除了五十多歲的老人家可能再過不了這種生活，還有更重要的原因：互聯網業務畢竟是一個必須屬於年輕人的世界。只有更為直面生活、更為科技敏感的年輕人才了解當前最大用戶群體每天的應用需要。馬化騰曾直截了當地說：「即使你什麼錯都沒有，就錯在你太老了。」如果中國的科技創一代不想重複雅虎、英特爾、微軟等的經驗的話，這是場逃不掉的世代輪轉更替，只不過互聯網公司在這方面更為明顯。
由互聯網創業到現在大數據移動端的生活潮流，這種來自世代的挑戰只會更明顯，尤其是當前中國已有了像王興（美團）、程維（滴滴）這批創二代，又或者當抖音、小紅書又完成了新走紅社交應用的更替，互聯網創業第一代人也不可能視而不見。
中國因為沒先例可循，所以，一直留意着國際企業在這方面的傳承動態，總結出適時放手的結論。不一定說成是完全給到年輕一代管理人，而是適時把伴隨創業期而來的光環及個人影響力，一步步健全地過渡到職業經理人及管理團隊之上。這大抵是為了企業長青的考慮，多於自己下半生目標的考慮。
而馬雲的挑戰是，不同於外國情況，沒有企業家擁有像他這樣的知名度、魅力、幹勁，引退之後，他能繼續發揮其還可控制的影響力，通過慈善、教育、環保來更有力持續推動社會改進？還是離開了單位之後，個體的影響已大為受制？而在這相對一元化的社會，他發揮影響的自由度又有多少？這是個相當有中國特色的問題，而且問的人將陸續有來。
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上文節錄自第184期《香港01》周報（2019年10月14日）《內地創一代陸續華麗轉身 大佬們的第二人生》，網上標題為編輯重擬。
