千禧世代將成職場大勢力　企業用錢難買新世代員工歸屬感

還在埋怨公司的80後員工「準時下班」？又或是不滿90後的新同事「搞屎棍」，每日嚷着要公司「改變封閉制度」？
事實是，他們這些觀念和主張，即將要改變舊世代的辦公室文化！

上班預了OT、人工包受氣、打工最重要是錢……這些觀念可能將成「古老化石」！

專才招聘公司Robert Half在委託進行的一項獨立調查發現，至2020年之前，千禧世代（1980年至2000年出生的人）將會佔上全球勞動人口的一半。這群幾乎是浸泡在數碼產品之中長大，了解創新科技發展，個性充滿求知欲和活力的一代，是香港企業轉型不可或缺的助力，惟公司需留意，「薪金」已不再是留住他們的唯一方法。

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80、90後不再金錢至上　具清晰事業展望

Robert Half香港執行總裁Adam Johnson指，千禧世代從事業初起步，便清晰了解自己的事業展望，「薪金及回報都不是他們的首要目標，他們期望的是更靈活、透明度高，並具有開放式溝通渠通的工作環境，又希望有不同的發展計劃，滿足他們的職涯需要」。他又分析，現今企業面臨創新科技帶來顛覆性的轉變，如何令企業轉型成為數碼化企業，已為重大的商業挑戰。如此看來，加班、官僚、封閉的傳統辦公室文化，對這群新生代來說就是非常「趕客」了！

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管理層已在改變　逾半更重視溝通

研究訪問了香港100位財務總監（CFO）和財務主管，逾一半（53%）受訪者認同80後和90後員工具有更高的靈活度，亦較接納「在家工作」和「彈性上班時間」的工作安排；近一半CFO（48%）亦認為年青員工是很重視協作、溝通和公司的透明度。

為了吸引年輕人才，超過6成的CFO已經調整了招聘流程，55%受訪者表示有注重加強不同世代員工之間的協作和交流，亦更重視公司內跨團隊的合作；有39%受訪者設立了雙向的師徒計劃（Mentoring and reverse mentoring），增加溝通的方式；29%受訪者甚至為他們度身訂造人才留任和專業發展計劃。

Johnson說：「現今的勞動人口由許多世代組成，各有所長。要妥善管理一個揉合眾多世代組成的團隊，其中一個關鍵就是企業要展現出它們顧及到不同員工的期望，和了解如何激勵員工」。他續指：「本港企業必須迅速應變，才能挽留千禧世代的精英。」