【足球經濟學】同用Moneyball買球員　槍手紅軍效果迥異

數據分析出最高效率球員

雖然踢法不同，但槍手及紅軍在轉會上都推崇Moneyball政策：以數據來考核球員價值，計算出以最低成本引入最好的球員，亦確保了新球員未來有一定升值潛力。要計算球員的身價，球探便會收集世界各地球員的比賽數據，再客觀地分析出最合適的收購目標，結果往往出人意表。例如當球會希望在英超找出最佳的進攻球員，外界一般認為是曼城前鋒阿古路，但數據便會顯示出愛華頓的巴尼斯，因為他在2014年製造出97次入球機會，屬全歐之冠；又或者挑選英超傳送之王，數據答案並不會點出阿仙奴的奧斯爾或曼聯的桑馬達，而是出現了法米尼，因為他2014年的傳球成功率高達93.17%。由此可見，以數據分析的確能為球探挑選出較冷門的目標，球會自然可以用低價增兵。

2004年夏天，阿仙奴領隊雲格要替中場韋拉尋找接班人，便從數據中搜尋「在場上跑動距離最多」的球員，結果便得出當時效力馬賽青年軍的法米尼，後者免費轉會阿仙奴後不負所託，從未為阿仙奴上陣的主場賽事落敗，助球隊創下跨季52場主場不敗紀錄，更被網民歌頌為「酋長不敗男」。其餘Moneyball成功的例子便有槍手的法比加斯及紅軍的蘇亞雷斯等。兩人當時尚未成名，在場上數據又非常突出，球會以低於其潛值的市價將他們收歸麾下，往後日子不單踢出身價，亦為球會帶來大量轉會費收益，可見以Moneyball政策組軍的確有其可取之處。

「洗凸」收益紅軍賠上戰績

不過，並非每隊都像教授雲格般精明，利物浦的Moneyball政策便未能兼顧收益及成績。過去數季利物浦的確成功簽得不少「價廉物美」的球員，如蘇亞雷斯（2300萬鎊）、古天奴（850萬鎊）及史杜列治（1200萬鎊），這些球員不單踢得亦賣得，以2014至2015年球季為例，紅軍憑出售阿蘇賺得6000萬鎊，大賺3700萬鎊。但當球會將這筆資金投入轉會市場，往往便蝕本離場：如當年取代阿蘇的拉爾拉拿（2275萬鎊）、洛夫雲（1850萬鎊）、拿沙馬高域（1800萬鎊）及巴洛迪利（1500萬鎊）等球員，已「洗凸」1450萬鎊；而且球員亦踢不出身價，巴神及馬高域已經被外借，洛夫雲多次成球隊輸波罪人，拉爾拉拿更失去了修咸頓時的風采，利物浦成績亦由上季英超第2跌至第6，痛失歐聯入場券。

開創Moneyball的MLB奧克蘭運動家球總經理Billy Beane便曾說：「假如你的資源比不上競爭對手，你就不能和他們走相同之路；好像阿仙奴、曼聯及車路士都想增強鋒力，前者只會得到第三佳的前鋒。」這便說明了何以擁有經濟學位的雲格，會執著低買高賣潛力股；而教授成功之處便在於高價賣出了的亨利、高路托尼、艾迪巴約、基捷基治等，這些球員往後職業生涯無一達到效力阿仙奴時的高峰，球隊又成功保住戰績。

相反，行相近政策的利物浦賣出阿蘇及史達寧後雖大賺一筆，但將其盈餘再度投入轉會市場時，買入的球員踢不出水準，出色的球員再被強隊掘走，新一批買入的球員又不合領隊心水，球隊繼續痛失歐聯資格，形成惡性循環。