【職場.來稿】給上司一封最赤裸的辭職信

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文:旅樂

敬愛的上司:

你好!首先容許我來點客套說話,謝謝你給我這個工作機會,要是沒有你,我也不會墮進這個火坑;是你,讓我大抵明白何謂引火自焚。為了要答謝你,容許我學習你的口吻:

「依家俾個機會你學嘢」

讓你知道我們作為食物鍊底層的真正想法。

工作常有例會,例會常有例問:

「你地有咩idea?」

這個問題只要一出,總令人不寒而慄。很簡單,說這個開場白的動機非常明顯,員工自己想出來的idea,當然自己跟最好,因此,根據過往經驗,跟進這個project的人別無他選,

「你諗出嚟呢個idea你最清楚,就由你負責啦!」

於是順理成章成為項目執事(屎)。你的計謀如此顯而易見,就別怪我們開會時不發一言,誰想毛遂自薦成為執事先生?有趣的是,當你不停採用這個套路來安排工作時,我們就會開展一輪又一輪的沉默競賽,誰能維持最久不發一言隨即成為赢家。賽果往往毫無驚喜,率先輸掉的一方總是你,你禁不住發難:

「點解咁多人喺到你哋都無idea?」

然後換來的是更久的鴉雀無聲。我們明白總需要有人擔任執事先生,但這類引蛇出洞的問題答又死唔答又死,無可奈何下我們只有發揮最強的團隊精神——同歸於盡。

你的管理模式相當多變,經常游走穿梭於微觀管理與宏觀管理之間。至於什麼時候你會使用哪一套管理模式?作為長期需要揣測主子心意的我們,有以下一個觀察,就是你總在我們認為不太重要的事情上微觀管理一番,諸如沒有太大影響力的罐頭電郵、只供內部使用的簡報以及先給你了解概念的草案,明明上一秒你仍然心情不錯,下一秒你總能夠四川變臉般突然認真起來,

「點解呢到唔用第二隻色表達?」
「呢到你唔記得用大楷」

不是不許你認真,只是可否不要就這種無關痛癢的小問題質詢我們犯錯的原因?其實你期望我們如何回應?我簡單回應又覺得敷衍,難道要就沒有在適當的地方使用大楷這個罪名向你鞠躬道歉?人總有錯,你可以提點我們,但以小事化大的方式來證明自己的存在價值又未免過於矯扭做作。你敢保證以後也不會犯相同的錯誤嗎?你犯錯時我又可以用相同語氣態度對待你嗎?只是想告訴你,沒有人不懂得在鳥瞰角度自命清高,變臉也不是成為管理層強逼下屬就範的伎倆;因此請自重,不要讓我們因為你的職位而尊重你,而是因為你的才能信服你。漸漸地,生活在這個微觀管理的世界裏,一呼一吸也有窒息的感覺,亦是導致我去意已決的原因。不能否認也有人能夠茁壯成長,成為你的2.0,但相信更多人正在等待一個合適的機會罷免主子。香港就是有太多人在微觀管理下成長,然後向他們的下屬施展同樣的渾身解數,MEAN MEAN相報何時了。

明明上一秒你仍然心情不錯,下一秒你總能夠四川變臉般突然認真起來。(視覺中國)

到了什麼時候你會採用宏觀管理?在重要的事情上無為而治或放任自由也可算宏觀管理者的呈現方式。你總是在那些我們缺乏方向的工作中如此地信任我們,無論如何發問如何了解,都只能夠在你口中得到一些似有還無又似是而非的指引,花園遊了一圈又一圈,我好像得到了什麼啟示,但一坐下來,原來沒有,從來都沒有。到了和你報告計劃進度時,作為執事先生的我,小心翼翼地把建議書內容一字一句地吐出,你皺一皺眉頭,我心知不妙,

「點解你會咁樣建議?」
「呢個部份你有無估計過個可行性?」
「你做呢樣嘢有咩目的?」

連珠炮發式的提問讓我再一次陷於無言以對的局面,算你狠。有趣的發現是,除了透過質問別人抬高自己外,你還有一個嗜好,就是會理直氣壯地批評其他部門主管的能力,力數他們的溝通混亂,未能做到上呈下達,甚至推斷部門的任何失誤都歸咎於不濟的管理者,暗示我們在你的領導下生活在烏托邦,我們竊笑,你卻理解為默認並自我感覺良好,多可笑的畫面。可惜我終究未能在這裏迎接你下一個生日,否則我打算送你一塊平面鏡取代你枱頭放著的哈哈鏡,讓你的自省真實反映現況。

管理上司是一門學問,我絕對認同,你也有自己的難處,我亦知道,奈何我與你之間的矛盾似乎永不止息,而我也未有能力把你這位上司處理得穩妥;所以為了讓你放過我,我放過自己,這次就選擇以一種和平的遞信方式去申訴;如果你繼續問我離去原因,我也會給你製作最後的下台階 - 私人理由。你的上司質問你時,隨你在我背後說我沒有抗逆力、沒有執行力又沒有想法,算是報答你對我沒齒難忘的大恩大德,後會無期。

執事(屎)先生啟

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