轉虧為盈再轉盈為虧 金民豪帶迪士尼賺「第一桶金」
撰文：陳嘉敏
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金民豪在任7年多，雖然面對金融海嘯及豬流感疫情，金上任後積極開源節流，帶領迪士尼樂園轉虧為盈；可惜佳景不常，迪士尼上月公布2014年度業績，再度錄得虧損，惟未能證實是否與金辭職有關。
金民豪擔任行政總裁7年多，曾成功使樂園轉虧為盈；不過上月公布的業績卻錄得虧蝕。（迪士尼提供）
營運管理經驗豐富
擁有加拿大達爾侯斯大學商科榮譽學士及工商管理學碩士學位，金民豪1988年加入太古可口可樂 (中國) 有限公司，更晉升為中國北部及西南部營運總經理；此後短暫加入旅遊發展局作中國區域總監並派駐北京，再獲中糧可口可樂公司羅致，先後管理中國14個市場的業務。
轉虧為盈
2008年，金民豪接手迪士尼樂園行政總裁，成為香港迪士尼「一哥」。不過甫上任便遇上08年金融海嘯及09年豬流感疫情。雖然市道不佳，令迪士尼樂園營業額一直維持虧蝕，惟金民豪積極開源節流，漸獲成效。2008至2009年樂園共虧損29億港元，2010及2011年則分別錄得淨虧損7.2億港元和虧損2.37億港元，虧損幅度逐漸收窄。直至2012年，迪士尼終於賺得「第一桶金」，獲純利1.09億港元， 2013及2014年純利持續增長，達2.42億港元及3.32億港元。
再轉虧為盈
不過好景不常，上月15日，迪士尼樂園公布2015年度營業額，入場人次下跌近1成至680萬，收入為51.14億港元，虧損1.48億，有人猜測金辭職與此有關，惟無法證實。
金民豪在任時除於背後推出營運改善措施及加強推廣，亦不時「親身上陣」體驗前線工作。他去年接受專訪時透露初上任時經常「微服出巡」，充當導遊角色或於園內「執垃圾」，亦試過於新年到門口派利是迎賓，使自己管理樂園更樂在其中。
