發展局設項目成本管理辦事處　陳茂波：已慳幾十億公帑

陳茂波指，辦事處以三管齊下的方法推動成本管理，包括全面檢討工務工程政策及要求、嚴格檢視個別工程項目的估算，及加強項目管理。他表示，會因應設計需要協調相關的持份者，建議最具成本效益的方案，並以一些新建天橋項目為例，建議部門與持份者商討不同綠化環境的方案，以更合乎成本效益的原則設計綠化設施。

建議更具成本效益的綠化設施

此外，他亦以新建政府樓宇項目為例，在不影響用家要求及設施運作下，優化設計佈局，並善用地積比率及建築高度限制，減省土地平整的規模。他提到，在擴建瑪麗醫院項目中，與工務部門協作在當地放寬高度限制，並優化行車通道走線後，成功減低挖掘山體所須的高昂開支，減少建築廢料及縮短施工期，預計可節省約10億元開支。

目標價合約　東涌污水管工程省六億

政府近年推行「新工程合約」，陳茂波稱，當中的「目標價合約」(target cost contract)下，政府會按實際的開支來支付工程費用，惟會在合約中訂明「目標價」，若最終的工程實際開支低於「目標價」，政府可跟承建商攤分當中省回的差額；反之，在政府承擔部分封頂的前提下，合約雙方將共同承擔多出的部分。他以東涌及小蠔灣之間的污水管工程為例，項目除了採用了較經濟的污水管物料外，亦採用了「目標價合約」，因而節省了近六億元開支。