取人以才，自然要授人以財，這是簡單不過的道理。新公布的政治助理中，有數位年輕才俊，其中三位更是未滿三十，名不見經傳的他們在朝夕之間鯉躍龍門，自然受盡艷羨。與此同時，也是有人掩蓋不了葡萄心理，甚至「魚蛋論代言人」上身，要求減政助人工。這種扭曲的「勞資關係」觀，並不是養精育才的方法。

當然，批評的聲音還是有其道理的。使將用帥，最重要的是履歷——「Track Record」，不是說新人不行，只是新兵出錯機率遠高於老將。就是說，為君者能夠成功拔用「項羽」的機會遠低於錯用「趙括」，權衡利害之下，也自然傾向用老將了。加上這次用人基本上還是以建制為主，一片藍海的拔用標準與林鄭現時高唱的「大和解」主旋律也不甚一致，引發爭議也是自然不過的事。

但這與減不減薪，是兩碼子的事。拔用與培育政治人才，是香港走出社會困局的其中一項當務之急。建制之中未必沒有人才，林鄭政府既然在建制之中點將，理應也是選其最精銳的，那麼，就必須「因才施財」，不能有所吝嗇。相反，如果他們真的未達到匹配其薪酬的才能，就不應拔用、也就不存在減薪選項，邏輯簡單。

再進一步說，拔用年輕才俊一定要相應加薪添酬，否則後患無窮。現時不少公司會以提拔部分新人晉身管理層，以「衝擊」固化思維云云。但其中卻有公司不太願意把「新貴」的薪津相應提高至「高層」水平。這就導致一個奇怪現象，月領兩、三萬中低層薪津的「高層」，每天都在開「高層」會議，決定公司發展方向，定奪人員升遷。

這種管理方法，弊患無窮。一來，年薪達七位數的「真高層」，會十分疑惑到底可以對這些新丁說多少「機密」——因為他們深知，兩、三萬低薪留不住人才，說不定下星期這「新貴」就跳槽了，讓他們帶着機密離開十分危險。二來，薪津比新丁高出一倍有多的中層，晉升之路無故被堵塞，難免心生怨懟，上、中、下層的溝通道路也就容易報廢。三來，這些無故升高位但薪津大落後的新貴，雖然受盡同輩表面上的恭賀，但卻是百分百的啞子吃黃蓮，身居高位但一心只想外逃。

人才未及培育、思想未受衝擊，已大大敗壞公司士氣。相反，若然老闆明白留人更要留心的道理，就應「高薪養才」，讓「新貴」明白機會難得，使他們絞盡腦汁、全力以赴，也讓其他的中高層明白公司是真的重視這些年輕人才，這才是用人的正道。

回到政府任用政治助理的問題上，我們同樣不應簡單地、情緒化地要求減政助人工，相反應該肯定這種高薪用才的做法。眾所周知的是，香港嚴重缺乏政治人才，若然在選賢用良方面還是錙銖必較，不能令人才明白在政府中服務社會的機會難得，令他們一心留在政府中盡力服務市民，那麼就難以發揮政助「訓練政治人才」的原意。

香港的一眾老闆用人使才已經極為剝削，別鼓勵政府也走這條大歪路。

（文章純屬作者意見，不代表香港01立場。）