蘇慶和卸任市建局主席感言:樓市十年升浪前所未見 重建需新思維

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市建局主席蘇慶和將於明日(30日)卸任,結束六年任期。他今日(29日)與傳媒茶敍時表示,現時樓市長達十年的升浪是「前所未見」,指市建局遇上樓市轉角時,或要面對財政壓力,寄語新主席周松崗要「任重道遠」。

蘇慶和又強調,未來市區重建方向必須有新思維,否則重建之路「越行越窄」。

市建局主席蘇慶和將於周二離職,結束六年任期。(資料圖片)

近年市建局形象有改善

蘇慶和2013年接替辭職的張震遠,出任市建局主席,一做便是六年。卸任在即,他說自己六年來的工作很有滿足感,沒有遺憾,又指過去的人事風波已過去,「大家企喺唔同角度去睇件事啫。」他形容,市建局在初時予社會及傳媒有負面的形象,但近年已不是站對立面,「因為我哋啲同事,落多咗社區,接觸市民,以人為本可以更好地在社區解決問題。」

蘇慶和指,市建局的工作方向很明確,未來亦會以市區更新為主,透過重建與復修改善舊區,而收購重建是主要工作,「始終收購拆卸再重建新樓賣出,係我哋主要收入來源。」

蘇慶和將於4月30日卸任。(梁德倫攝)

蘇慶和指出,市面上可以透過重建用盡剩餘地積比的項目不多。(資料圖片)

未來宜更好利用地盤面積

但他提到,經過私人發展商及市建局的重建工作,市面上可以透過重建用盡剩餘地積比的項目不多,「好多時拆100個單位,只係可以新起返110個單位,第時可能出現負數起少咗,換句話講,可以重建嘅盤越嚟越少,甚至變成零。」

蘇慶和認為,市建局未來要有新思維處理重建,例如地區為主的重建模式,才能更好地利用地盤面積,「一個四面都向街嘅地盤,先可以有更大發揮,例如將啲細街細巷取消,變成更舒適嘅大街,停車場之類可以集中一個位置,減少幾個出入口干擾街道佈局。」

他稱,市建局現時的資產值約400億,但指並非充裕盈餘,「可以好快就用晒」,但強調自己「唔會留低個包袱畀周生(周松崗)。」至於會否助政府推出更多資助房屋,他指要視乎當刻的資源,但短期內不會有類似煥然㦤居的項目,「大家都無地,要睇政府安排。」蘇慶和亦指,未來不一定取消需求主導項目,但肯定會將這些項目納入小區重建計劃之內,而非獨立發展。



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