阿里業務重組 張勇親自解畫﹕讓有關公司可真正面向市場

撰文:張偉倫
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阿里(9988)周二(28日)宣布對旗下業務架構進行重組,會將旗下業務分作六大業務,又指出各業務只要具備條件便可以獨立進行融資或上市。就今次業務架構重組,董事會主席兼首席執行官張勇於阿里內網作視頻答問,親身講解其想法。

張勇直言今次變化之大是阿里24年發展上,前所未有;並期望讓有關公司可以真正面向市場,從頂層生產關係著手釋放組織活力﹑讓決策加速﹑讓市場響應加速。

張勇又指出在今年開始時向大家說了一個「進」字,公司要往前進展,在信內亦有提及生產力發展創造離不開生產關係。有關變化是近年,特別是2020年一系列組織治理方式變革水到渠成的結果。

強調繼續達到「讓天下沒難做的生意」

他指出現在定「1+6+N」,「1」就是一個阿里的上市公司主體,這不會改變。6個大業務集團,從0.5層變成真正的0層,為自己業務負責。同時實行每個業務集團﹑業務公司董事會領導下的CEO負責制,核心班子必須更好思考怎麼面對市場的問題。

他指出所以這次的變革下,強調阿里與各業務集團和公司的關係中,不變的是這麼幾條:

第一:我們的使命,讓天下沒有難做的生意,對絕大多數業務來講仍然成立。

第二:願景。還是希望阿里走出去的每個業務都能活102年,做102年的好公司。102年和好公司這兩件事情,應該是我們大家共同的追求。好公司代表了一種社會責任,102年代表了必須持續創新,才能活到3個世紀。這兩條是公司的底線,希望能夠堅守。

上市要獨立面對市場更高要求

就有關「具備條件的業務集團,保有融資上市的可能性」的說法,張勇指出阿里作為一個整體上市的公司,有多樣性業務,縱觀全球大型上市公司,有體量較阿里大,可是業務如此多樣﹑跨度那麼大的企業不多。從這角度來說,多樣性業務與「放在一個鍋﹑一個上市載體裹端出去」,不如到了市場接受的條件就果斷地讓他們單獨面對資本市場,「成熟一個,上市一個」。

他進一步指出上市不僅是上市本身,也是獨立面對市場更高要求,又指出融資上市本質就是市場檢驗。這何背後亦解決一個根本性問題,大家不是為了完成績效聚在一起,而是共同做一項事業,事業是不是成功,不是靠績效來考評,而是靠市場來檢驗。

阿里巴巴的業務重組計劃是怎樣?

阿里巴巴(9988,美:BABA)將旗下業務重組為六大業務並各設CEO,包括阿里雲智能集團、淘寶天貓商業集團、本地生活集團、菜鳥集團、國際數字商業集團、大文娛集團。各集團的分工及舵手報道請按此

阿里巴巴是次業務重組有何特別?

阿里巴巴董事長兼CEO張勇向員工發信指,是次變化一個關鍵動作是,各業務集團分別成立董事會,實行董事會領導下的CEO負責制。張勇又指:「市場是最好的試金石,未來,具備條件的業務集團和公司,都將有獨立融資和上市的可能性。」