來稿|深圳救麵包店——換作香港,只能眼白白看着它倒閉?

撰文:01論壇
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來稿作者:譚永昌

深圳鹽田區有間麵包店,因為街坊網上聲援,政府48小時上門解困,奇蹟復業。消息傳到香港,社交媒體一片羨慕。看完新聞,我在想:如果這店舖開在香港,會怎樣?

答案其實很清楚。Threads / IG story 會狂傳閱,連登會有人開貼,Foodie KOL會趁熱拍片「食最後一次」。結業前一日,仍會大排長龍,老闆娘哭着說多謝大家,然後就沒有然後了。

三個月後,那裏開了間連鎖品牌餐飲店。一年後,你再經過,慢慢記不起那裏曾經有間什麼店。兩年後,有個收$150的散步團路過,一位資深街坊導遊,講了兩句,說自己以前會摸那老舖的貓。

數字說明了問題的結構性:2025年上半年,全港已有逾60間餐廳和店舖宣佈結業,2026年首季,至少再有30間店告別。同期,四大核心購物區的街舖空置率一度升至12.1%,幾近回到疫情高峰期水平。每次結業,都是同一個循環。

我們應該做到那種「48小時救小店」的操作嗎?

深圳模式的邏輯很簡單,政府可以快速介入市場。網上有輿情,政府能監測到,小店有困難,官員上門幫助,快速回應。鹽田區商務局人員踏進那間麵包店,只要出現了,就有溫度、有效率,亦能贏取民意。

先說明,深圳這次上門,並非官員心血來潮。背後有如2021年國務院《加大對中小企業紓困幫扶力度》等政策框架托底,幫扶小店是有機制依據的。但這個機制的啟動開關,是輿情熱度,那個帖子炸了,商務局才出現。若廖女士沒有發帖,若那間店的故事不夠感人,政府未必會來。

恕我直言,如若放在香港背景下,這種操作實在太任意了。今日政府救你,明日也可以不救你,而救這間不救那間,可能只全憑官員一句話。為何救油麻地的麵包店,不救深水埗的茶餐廳?標準、程序在哪裏?這種任意性,香港人骨子裏似乎是接受不了的。一間好店倒閉固然難受,但當「有人被挑選去活」,那條線由誰來劃,是問題所在。這也會引起更多衝突,香港官僚亦不願背負這份曠日持久的煩惱。

香港的邏輯剛好相反。政府想發展啟德,都只能政策先行,市場如何反應,不是任何有十萬讚好的留言能決定的。你不會見到政府為土瓜灣某一間私人經營的良心小店,專門提供租金豁免,因為黃大仙同元朗會一起聯署問:為什麼不是我?

在溫度上,我羨慕深圳。但深知香港是學不到的,我也不想香港學到。因為我們的制度基因不同,我們選擇了市場和程序,排斥了那份任意性。這些選擇是有代價的,代價就是當一間良心小店要倒閉,也許我們只能繼續生活。但這個代價,是我們當初自己選的。

制度選擇,不等於無能為力。香港有沒有在那套制度的框架之內,盡力為小店留一個位置?

新加坡HDB直接管理的商舖租金相對穩定,並透過行業組合管制確保社區有足夠民生服務,但私人持有的HDB商舖則不受此保障,租金在過去數年甚至翻倍,新加坡政府要到2025年才在國會討論介入收購。雖然新加坡廢除了商業租金管制,但政府仍透過HDB直接管理的商舖,在市場邏輯之內,為社區小店維持一道緩衝。

反觀香港,啟德、北部都會區等大型發展項目,規劃時優先考慮豪宅、商場、寫字樓,有多少空間是為社區小店預留的?結果是新發展區的底層商舖租金高昂,只有連鎖店負擔得起,良心小店根本無法生存。中小企的租金支出佔整體營運開支接近三成,加上工資開支約25%,即便銷售額持平,利潤仍然所剩無幾。這不只是個別老闆的問題,是整個城市規劃從源頭就沒有為這類商業模式留下喘息空間。

大型發展項目,不可以只做環境影響評估,都要評估會不會影響周邊小店,會不會推高租金,如何保留社區多樣性。國際上已有成熟的社會影響評估(SIA)框架;香港的市建局在啟動重建項目前,已要求進行兩階段SIA,但這個機制目前只適用於市區重建,從未擴展至新發展區的大型規劃項目。英國倫敦在制定城市規劃時,必須依據2010年《平等法》進行平等影響評估(EqIA),系統地評估政策對不同社區群體的影響。香港作為國際城市,不妨引入類似機制,讓發展不會犧牲太多社區肌理。

下次當你又見到老字號結業,網上又是一片哀號,我們還可以做什麼?

這個問題,很多人問了很多次。每次想到一個答案,說出口,都只剩道德勒索的餘味。叫人多光顧,說了三十年,說到變成廣告詞,到頭來換來的是「平時唔嚟,執笠先打卡,有什麼用」的反批判。叫政府介入,又回到那個無解的問題,救哪間?憑什麼?

但溫度與公平,甚至效率之間,未必是零和。一個既公平又有溫度的制度,不是靠官員的一句問候,而是在規劃的源頭,把社區小店的生存空間寫進去;在評估的框架,把租金連鎖反應的影響算進去;在市場的邊界,留一道可以呼吸的縫隙。

這需要時間。在香港這個地產行業聲音震耳欲聾的社會,更需要的,是政治智慧及意志。

我們是一個不斷與自己告別的城市,但告別不必是唯一的結局。

作者譚永昌是香港中文大學城市研究系學生,關心城市、社區議題。

文章僅屬作者意見,不代表香港01立場。

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