有人問我，我這個九十後想要一個怎樣的特首，他想聽聽後生仔的意見。我差點以為自己有票投，打算滔滔不絕的時候先發現，一講就要動肝火，倒不如慳返啖氣啦反正我沒有票。

政策行先政治在後

論「政」字，通常指政治同政策二事，香港的特首選舉有個先天缺陷－它是基於一國兩制之下的一個不民主選舉。講到這裡，我終於對早前大公報令人咋舌的「特首選舉非政治選舉」有多一點理解。《基本法》第四十三條訂明香港特別行政區行政長官依照本法的規定對中央人民政府和香港特別行政區負責。這一道閘既成無法撼動的政治現實，無論是左中右，建制或泛民，英雄還是超人，上台之後都無法改變這個結構問題。所以當被問及心目中的特首，我都不會將特首的意識形態放在前三甲位置，反正阿爺委以重任的，都是紅的。反而我們這一代關注的多是貼地民生議題，如大嶼山土地發展、社會流動性、青年政策、青年上樓困難、全民退保等等。

現屆奇形怪狀的管治班子

社會各種奇難雜症不是單靠一個特首就可以解決，重點還在特首的管治班子。縱觀今屆梁振英班底，根據林鄭的講法是，「三司十三局當中，有些是司局長是『埋咗班先識』。」質素參差，能力大家有目共睹，筆者在此不贅。各局長的醜聞不多，數目只是足夠維基百科成立一條條目叫「香港特別行政區政府梁振英班子政治醜聞」。（真有其事，大家不妨一覽）簡單重溫一次，就是麥齊光上任不足一個月就因涉嫌不誠實申請領取房屋津貼一事而下台；囤地波涉嫌經營劏房、避稅及酒後駕駛；林奮強涉偷步賣樓、當然少不了梁特首被揭收5000萬港元「秘密費用」等等。數年前，當香港人被街頭被問及局長的名字，應該只有少數人能答到，現今每個局長名字都言猶在耳，每日輪流佔據新聞一席位，語不驚人誓不休的吳克儉當然是頭號人物。

盼特首參選人凝聚司局長班底

政府的認受性來源有二，一是政府的產生方法，二是上任後的善政。沒有一人一票的特首選舉既成事實，那麼要提高認受性及管治成效就只有從善政入手。這五年以來，莫講德政，政府官員只要少點醜聞也值得大肆慶祝。最保守估計，社會已磋駝五年光陰，香港人還可以承受幾多年離地官員惠不及民生的政策？

去年時任政務司司長林鄭月娥在now《大鳴大放》節目稱，若自己有份投票，希望投票時可知道特首候選人的班子。當刻回望，筆者發覺林鄭所言甚是，現時90後也有個冀昐，昐望特首候選人可以在選舉前提出司局長班底，免得重蹈覆徹，「埋咗班先識」，終致團隊毫無共同理念，內部凝聚力欠奉。

若特首候選人能夠早日憑理念組班底，在選舉前公開，孰優孰劣，都算給香港人一個心理準備，做好期望管理，必要時民間自救。最理想的情況就是特首找多些年輕有能力的人做官員，年輕化團隊之餘培訓政治人才，青黃才可交接。香港需要一個有幹勁的團隊大大力推動青年政策，教育和經濟政策，而不是一個年屆六十、見過Steve Jobs的人擔任創科局局長。

一句到尾，一個管治團隊的質素比單單一個特首的重要得多，試問當特首連自己班子都未能團結的時候，怎能團結香港人，縫合撕裂的社會？沒有共同理念的問責團體如同散沙，一眾貌合神離的官員只能夠always agree with your boss，還有甚麼壯志可酬？筆墨至此，但願未來五年管治團隊帶給港人活力新光景。

（文章純屬作者意見，不代表香港01立場。）