懶理日圓升值 阿信屋瘋狂擴張 林偉駿:我身不由己

撰文:吳美茸
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林偉駿透露,正物色新舖,但目標是主攻200至300平方呎的細舖,只需一至兩名員工,預計開約40間分店。(吳鍾坤攝)

CEC國際控股(0759)主席林偉駿,2010年「廠佬」轉型,於葵涌廣場開設首家零食店759阿信屋,透過引入日本特色零食及飲品,成功上演一幕「大衛戰勝歌利亞」的戲目,在超市雙雄百佳與惠康的夾縫中,闖出一片天。

6年過去,阿信屋的分店超過260間,自己也成了零食界的一名「巨人」。不過,面對日圓從低位反彈,近日更升穿7.4算,加上存貨積存,零食店759阿信屋可謂「內憂外患」。

「我想減少乞人憎」

「我一直係度思考,我呢個人仲適唔適合做零售,零售牽涉不同範圍的利益,我做廠嗰時,只要面對單一的同行競爭,我踩多一瓣就乞人憎多一瓣,我都想減少乞人憎。」林偉駿說時雙目緊閉﹑眉頭深鎖。他慨嘆自己與零售業格格不入,「作為一個老闆,你點會唔係一個資本家,點解唔用功利計算?但我知道自己骨子裏真的不是,這個矛盾好深好遠,有時客戶都話啲貨,可以賣貴少少喎。即使面對夥計,今時今日我無法排除自己是一個普通人出身,我覺得是一個公平,並非單純一個尊重,而是互相依賴。」

日圓轉勢 進退失據

管理零售店,千頭萬緒。林偉駿透露,阿信屋日本貨佔整體貨品一直高達6成,他去年已把比例下調至大約3成,以降低風險。然而,去年8月,日圓跌至谷底,兌港元6.2,受惠於日圓低水,來貨價格下降,他決定再次加大日本貨比例,「我太在意外面的信息,話日本貨吸引啲,所以年尾決定將日本貨比例推高至大約4成,現在出現壓力,處於『捱打』狀態。」

原來早在日圓貶至6.5算時,日本供應商因進口日本的原材料價格上升而加價,令阿信屋的來貨價上升8%至10%。現在,日圓兌港元由弱轉強,突破7.4算,同一批來貨,阿信屋變相要支付更多,無疑是雪上加霜。林指,如果日圓企穩7.5算至7.8算,日本供應商原材料價格下降,加價壓力減少,屆時便可以花些氣力逼他們減價,「不過都要等半年時間,希望呢半年求神拜佛,匯率唔好太多上落。」

棄大舖 開細舖

除了日圓,阿信屋由2010年開業至今,被指分店擴張太急,至今逾260間。解救辦法不是減慢,又或停止擴張步伐,原來是「以進為退」 。林偉駿透露,正物色新舖,但目標是主攻200至300平方呎的細舖,只需一至兩名員工,預計開約40間分店。

逆市開舖,其實也有點非不得已。林透露,海外供應商十分在意零售商店舖數目,阿信屋早前宣布縮減15間, 他們已隨即打電話來查問,「開舖壓力都來自供應商,所以需要維持集團規模,一定要增加分店數目,維持市佔率。」為取平衡,「棄大舖 開細舖」是折衷方法,「一間月租30萬元大舖可以等於十間細舖,賣零食開細舖就得。」林稱。

變身便利店

另一個變陣,就是考慮將港鐵站的阿信屋分店變身便利店,並且易名,讓人不再聯想起759阿信屋的影子,有此打算,原因是港鐵站的舖租較貴,開拓便利店副線,貨品可以賣貴少少,變相更容易向本地供應商入貨。

原來759阿信屋只賣外國貨,也不無原因,主要是定價太便宜,令本地供應商卻步。不過林指,希望便利店定價都比其他便利店「平少少」。