公司唔亂反而冇創意 前員工:「庫克讓蘋果變悶蛋」

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庫克於2011年接替蘋果教主喬布斯成為行政總裁,5年間令蘋果成為全球最值錢企業,年度收入增近倍;不過亦有批評認為,在庫克領導下的蘋果在其他範疇的創新發展緩慢,如自動車、電視等等,即使有新產品如Apple Watch,仍靠iPhone主導公司銷情。有前工程師就將這現狀歸咎於庫克令公司太有規律,欠缺活力。

蘋果教主喬布斯(右)於2011年逝世,庫克(左)之後接手成為蘋果行政總裁。(美聯社)

蘋果前工師Bob Burrough現為一家3D打印公司的創辦人,他早年曾在Palm工作,之後加入蘋果。他接受CNBC訪問時回憶2007年時在蘋果工作的情況:「就像在西部荒蠻之地(wild west)一樣。」

  喬布斯年代「像在西部荒蠻之地」

他說:「我由一名經理聘請,但頭兩年不同的項目我也有參與,與那位經理的主要責任無關。這是因為公司架構並非重點,產品才是重點;與『不是我負責』正好相反,是『我在這裏就是解決我能解決的問題,與我的角色、職位、或我的上司是誰無關』。很亂籠,但有益,因為你做的所有事,對產品都有最大影響。」

  庫克年代分工清楚

他指,iPhone就是在喬布斯領導下的混亂狀況創造出來;但現時「那種活力已清楚清晰地改變了」,蘋果與他在Palm的工作無異。

「在Palm工作的時候,各組都非常有組織、有等級制度,責任分得很清楚......每個人都非常清楚責任,鮮有脫軌。當你向某人求助,常得到的回應是『不是我負責』。」

  庫克與微軟鮑爾默相似 令蘋果錯失機會

矽谷企業家Steve Blank曾將庫克與微軟的鮑爾默(Steve Ballmer)雙提並論,鮑爾默從蓋茨手上接管微軟後,微軟銷情大增兩倍,但在蘋果、Google、Facebook及亞馬遜等公司發展流動裝置、搜尋器、社交網絡及雲端時,微軟卻多翻錯失機會,失去軟件市場的一哥地位。

Bob Burrough也認同Steve Blank的說法,直指蘋果不再是「有動力的變革者」。

🔺Bob Burrough在Twitter上表示喬布斯帶領下蘋果架構簡單又有競爭力。(Twitter)

另一前工程師Tony Fadell離開蘋果後創立智能家居公司Nest,之後Nest被Google收購。他就指在蘋果公司內部從沒有競爭,「我們一起尋找最好的解決方法,喬布斯要求我們測試所有可能。」

(CNBC)



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