【職場熱話】同工不同酬 團隊現裂痕 網民:咁嘅公司邊個肯賣命

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辦事能力高的打工仔,一定可獲相應的待遇與尊重?未必。

早前有網民於網上討論區發起討論,指他的工作團隊本來相處融洽,然而隨其中一位下屬得悉加薪無望,於是待人接物的態度亦了變化,團隊亦暗中出現分裂,團結氣氣不復再。造成這個局面,該是哪方要付最大責任呢?

(電影《見習無限耆》劇照)

發起是次討論的網民為一位team leader,他指他手下的同事都是剛畢業的大學生,人工較高,年紀背景相近,相處融洽團結。不過大老闆為解決業務問題,早前便用低了一截的薪酬聘請了一位中五學歷、經驗豐富,卻已年過半百的中年人B君上班,而B君在入職首三個月內,就把積壓下來的工作及問題處理好,連大老闆都多加讚賞,試用期後加20%人工,但仍比不上那群大學生。

後來,由於經驗豐富,主動加班,B君的工作表現愈發出色,成為團隊中最出色的一個,甚至客人都欣賞到指定要與他會面。

然而,在公司有時調整員薪酬,B君提出與同組大學生同工同酬的要求,而事主更認為他值得享有更高薪金,但公司的人事部皆以B君的學歷過低而駁回,也不批准他升職。自此,B君的工作表現仍然突出,但以前樂於幫助和指點年輕同事的態度卻消失,轉而變成離群沉默、「收收埋埋」、以自己利益為先的人。

至於那群年輕同事們,亦因為不夠經驗、不夠付出、心態不平衡而埋怨B君令自己無法上位,又指他加班做壞規矩,形成除了身為Team Leader的事主之外,整個團隊都排擠B君,雙方有時會互相爭吵。

這時候事主想令團隊回復昔日的團結,可以怎麼辦呢?這一話題結果引來不少網民留言討論及發表意見。

網民就團隊分裂發起討論(按圖了解):

網民就團隊分裂發起討論(香港討論區應用程式截圖)

網民回應

這個話題引來一眾網友的回應,是次案例十分貼地,網友大都一致讚成B君的要求合理,箇中誰是誰非卻眾說紛紜。有網友指HR「抵打」,第一個要解僱的應該是公司HR,也有人指出人工如此低廉,公司太過黑心,B君遲早遞信,亦有人指事件錯誤全在事主。

至於要如何恢復團隊的團隊,網友指事主應該為B君出頭爭取。

途中,事主嘗試為自己辯駁,與朋友討論,叫B君自己走,寫封好的推薦信,團隊則再次全員聘請大學畢業生令氣氛轉好,但過不到心理關口。(「香港討論區」應用程式截圖)

於是,有人指責事主缺乏身為Team Leader的能力及責任感,處事不公,既沒有為B君出頭,也任由大學生同事玩排擠。

觀看網友回應:

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HR專家指事主兩大罪:懶醒、沒主動道歉

獵頭公司CEO、資深HR專家Allison「Son姐」就直言事主的團隊不可能回復至昔日的團結,而且覺得事主在處理事情上犯了兩個錯誤。

第一錯:打草驚蛇

「事主懶醒,和B君說『我覺得你值2萬』,但現在說了又做不到,引來B君失望是理想當然的吧。所謂先處理心情,再處理事情,正確的做法是先和老闆溝通,表明自己覺得B君值得更高的人工加幅,老闆OK了,白紙黑字寫明才說都未遲。」

現在B君遇到的不單是面子問題了,面對人工和學歷均比自己高的畢業生,已是「情何已堪,惱羞成怒,不忿氣」。他現在以自己利益為先,保持工作表現突出,就是為了證明自己比班大學生好。

第二錯:沒有及時主動道歉,修補團隊

團隊氣氛變差、雙方矛盾叢生,當Team Leader的處理不當實責無旁貸,而事主未能在事情變壞前降溫,主動向團隊道歉,更是既無能,也是無為之過。

HR有錯?

至於有網友「過錯全在HR」之言,Son姐認為要兩睇。一方面,這職位既然有畢業生入職,那多是Junior職位,B君也應該預計到不能有Senior的人工,而且簽約前會商討人工,B君不能接受人工的話可以不簽合約,責任不應在HR一方;但該公司HR的錯誤在於不懂變通,「淨係識攞着教科書做嘢」,Son姐指私人公司的薪酬架構可以較靈活,無需像政府一樣一定要把人工與學歷掛勾。

B君該去該留?Son姐指難得老細、客人都對他有高評價,應俾心機做下去,行家會賞識他,到時跳槽就有利。(視覺中國)

給予B君的建議

有網友認為B君或遲或早都要辭職,但也有人反對B君離職,因為年過50就無人請。

Son姐則認為B君暫時不應考慮辭職,因為「當他願意接受人工少過大學畢業生的offer時,其實透露了一個坎坷的境況:有工開就好,因為辛酸的現實而不得不低頭。加上年紀大難找工作也是現實,B君也要有心理準備並非所有人都會尊重上了年紀的同事/打工仔。」

但這不代表事情沒有轉機,她覺得事情的本質是好是壞視乎B君的個人觀點,「有份工總好過沒,現在辛酸辛苦不代表將來也是這樣,B君難得在老闆、客人都有好正面印象、好名聲,為何不比心機做好呢?每個行業都不只一家公司,總會有行家賞識他,到時就可爭取較高的人工及待遇。」

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