【職場熱話】同工不同酬 團隊現裂痕 網民：咁嘅公司邊個肯賣命
辦事能力高的打工仔，一定可獲相應的待遇與尊重？未必。
早前有網民於網上討論區發起討論，指他的工作團隊本來相處融洽，然而隨其中一位下屬得悉加薪無望，於是待人接物的態度亦了變化，團隊亦暗中出現分裂，團結氣氣不復再。造成這個局面，該是哪方要付最大責任呢？
發起是次討論的網民為一位team leader，他指他手下的同事都是剛畢業的大學生，人工較高，年紀背景相近，相處融洽團結。不過大老闆為解決業務問題，早前便用低了一截的薪酬聘請了一位中五學歷、經驗豐富，卻已年過半百的中年人B君上班，而B君在入職首三個月內，就把積壓下來的工作及問題處理好，連大老闆都多加讚賞，試用期後加20%人工，但仍比不上那群大學生。
後來，由於經驗豐富，主動加班，B君的工作表現愈發出色，成為團隊中最出色的一個，甚至客人都欣賞到指定要與他會面。
然而，在公司有時調整員薪酬，B君提出與同組大學生同工同酬的要求，而事主更認為他值得享有更高薪金，但公司的人事部皆以B君的學歷過低而駁回，也不批准他升職。自此，B君的工作表現仍然突出，但以前樂於幫助和指點年輕同事的態度卻消失，轉而變成離群沉默、「收收埋埋」、以自己利益為先的人。
至於那群年輕同事們，亦因為不夠經驗、不夠付出、心態不平衡而埋怨B君令自己無法上位，又指他加班做壞規矩，形成除了身為Team Leader的事主之外，整個團隊都排擠B君，雙方有時會互相爭吵。
這時候事主想令團隊回復昔日的團結，可以怎麼辦呢？這一話題結果引來不少網民留言討論及發表意見。
網民就團隊分裂發起討論（按圖了解）：
網民回應
這個話題引來一眾網友的回應，是次案例十分貼地，網友大都一致讚成B君的要求合理，箇中誰是誰非卻眾說紛紜。有網友指HR「抵打」，第一個要解僱的應該是公司HR，也有人指出人工如此低廉，公司太過黑心，B君遲早遞信，亦有人指事件錯誤全在事主。
至於要如何恢復團隊的團隊，網友指事主應該為B君出頭爭取。
於是，有人指責事主缺乏身為Team Leader的能力及責任感，處事不公，既沒有為B君出頭，也任由大學生同事玩排擠。
觀看網友回應：
HR專家指事主兩大罪：懶醒、沒主動道歉
獵頭公司CEO、資深HR專家Allison「Son姐」就直言事主的團隊不可能回復至昔日的團結，而且覺得事主在處理事情上犯了兩個錯誤。
第一錯：打草驚蛇
「事主懶醒，和B君說『我覺得你值2萬』，但現在說了又做不到，引來B君失望是理想當然的吧。所謂先處理心情，再處理事情，正確的做法是先和老闆溝通，表明自己覺得B君值得更高的人工加幅，老闆OK了，白紙黑字寫明才說都未遲。」
現在B君遇到的不單是面子問題了，面對人工和學歷均比自己高的畢業生，已是「情何已堪，惱羞成怒，不忿氣」。他現在以自己利益為先，保持工作表現突出，就是為了證明自己比班大學生好。
第二錯：沒有及時主動道歉，修補團隊
團隊氣氛變差、雙方矛盾叢生，當Team Leader的處理不當實責無旁貸，而事主未能在事情變壞前降溫，主動向團隊道歉，更是既無能，也是無為之過。
HR有錯？
至於有網友「過錯全在HR」之言，Son姐認為要兩睇。一方面，這職位既然有畢業生入職，那多是Junior職位，B君也應該預計到不能有Senior的人工，而且簽約前會商討人工，B君不能接受人工的話可以不簽合約，責任不應在HR一方；但該公司HR的錯誤在於不懂變通，「淨係識攞着教科書做嘢」，Son姐指私人公司的薪酬架構可以較靈活，無需像政府一樣一定要把人工與學歷掛勾。
給予B君的建議
有網友認為B君或遲或早都要辭職，但也有人反對B君離職，因為年過50就無人請。
Son姐則認為B君暫時不應考慮辭職，因為「當他願意接受人工少過大學畢業生的offer時，其實透露了一個坎坷的境況：有工開就好，因為辛酸的現實而不得不低頭。加上年紀大難找工作也是現實，B君也要有心理準備並非所有人都會尊重上了年紀的同事/打工仔。」
但這不代表事情沒有轉機，她覺得事情的本質是好是壞視乎B君的個人觀點，「有份工總好過沒，現在辛酸辛苦不代表將來也是這樣，B君難得在老闆、客人都有好正面印象、好名聲，為何不比心機做好呢？每個行業都不只一家公司，總會有行家賞識他，到時就可爭取較高的人工及待遇。」
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