【創業】豈還有時間打Golf？ 創業者寧願花更多時間求存
撰文：實習記者 鄭巧兒
出版：更新：
曾幾何時，打高爾夫球被視為生意人與客戶建立關係的橋樑，當說到在高爾夫球場上的交易決策潛力，不少人皆聯想到2間公司的總裁會在排隊推桿時討論合併事宜，或銷售員在開球時間時拉攏新客戶的情景。然而時而世易，現今的創業者卻很少花時間在高球場上，皆因他們只著眼於如何讓自己的公司生存下去。
與以往的企業家不同，創業者可沒如此空閒能夠寫意地邊打波邊談生意。（iStock）
曾幾何時，打高爾夫球被視為生意人與客戶建立關係的橋樑，當說到在高爾夫球場上的交易決策潛力，不少人皆聯想到2間公司的總裁會在排隊推桿時討論合併事宜，或銷售員在開球時間時拉攏新客戶的情景。然而時而世易，現今的創業者卻很少花時間在高球場上，皆因他們只著眼於如何讓自己的公司生存下去。
作為創業公司MapQuest的共同創始人之一，Chris Heivly認為其中一個原因在於大眾對初創企業抱持著「變幻無常」的感覺，而創業者亦認為令公司生存下去是首要及最基本的要求，因此他們多會集中精力在建設有明顯市場價值的產品及服務上，卻無需創造超額的銷售及服務量來提升知名度。於高球場上鋪橋搭路，自然遠不及直接產生足夠營運資本來得重要。
另外，「高爾夫交易」風潮不再亦是與時間有關，因當創業者還有海量工作需處理時，要是還得騰出5小時去打一場高爾夫球便成為了1個短期的時間挑戰。Heivly認為，初創企業首先需要試圖生存，而創業者的計劃多是以3至6個月為基礎，並需隨企業願景而不停轉變，基於眾多因由，因此高爾夫球對創業者來說並不重要。
不過，這對於高爾夫界而言不全是壞消息，因當創企成功生存後，便會開始展望將來，而高爾夫球這時便可發揮作用，亦是令發展穩健的創企更上一層樓，尋找投資者與大型企業合作機會的有價值工具。
（資料來源：Golfdigest）