【邱益忠】Load Management 養兵千日,用在一朝

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今季NBA聯盟興起一個新詞語——Load Management(負荷管理),其實就是以往的輪休戰術。由馬刺教頭普波域治(Gregg Popovich)所研發,在back to back的比賽讓鄧肯(Tim Duncan)、柏加(Tony Parker)及贊路比利(Manu Ginobili)輪流休息,或一起休息,以延續三位老鬼的生涯。這也是為何馬刺連續22年殺入季後賽,更5奪冠軍的關鍵,若非尼納特(Kawhi Leonard)堅決離開聖東安尼奧,相信馬刺奪冠數目至少多一兩個。

文:邱益忠

普波域治的輪休戰術,延續三名「老鬼」鄧肯(左起)、真路比利和柏加的生涯。(資料圖片/Getty Images)

Load Management 是對還是錯,確實「有排拗」。對尼納特來說,他犧牲了個人榮耀,上陣場數減少15至20場,要贏得常規賽MVP的機會大大減少;代言的New Balance波鞋出鏡率少了,或許會影響一定的銷售量。球迷的利益自然受損,花了金錢去看球星卻發現他穿上華麗西裝在場邊打氣,怎會不揼心?

勇士在2015/16球季常規賽73勝創歷史,但在總決賽以3:4不敵騎士失冠。(資料圖片/Getty Images)

批評的論點相信大家都聽過了,筆者嘗試從另一角度看這個策略,簡單來說,就是「養兵千日、用在一朝」。大家應該記得,勇士眾將於2015/16球季出盡全力在常規賽下拼下史上最多的73勝,但結果大家只記起他們衝冠失敗。73勝在戰績上是歷史第一,然而含金量卻差於公牛於1995/96球季寫下的72勝,唯一原因是勇士登頂失敗。當季勇士三大主力「J芒堅」Draymond Green、K湯臣(Klay Thompson)及咖喱仔Stephen Curry上陣場次分別為81場、80場及79場,而有4名球員亦拼戰70場或以上,當中一位是耐戰力低的保格(Andrew Bogut)。馬後炮一點,如果當年勇士跟從Load Management,將眾球員的上陣場數減少至70場以下,他們會否達成三連霸甚至五連霸?

▼勇士7將常規賽上陣70場或以上(按圖放大) ▼

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筆者在公關行業不經不覺已經7年,一直致力「養兵千日、用在一朝」的管理模式。記得以前當記者時,被上司委派到深圳採訪,早上8時出發,回到香港皇崗關口已經是晚上6時,故向上司申請回家寫稿,因為從皇崗關口只是10分鐘車程,但回到南區卻要兩個多小時。不過,上司硬是要我山長水遠回到公司,原來是要面對面交外電稿給我;明明有電郵,卻要花無謂時間,單是採訪工作已花了10個小時,4小時來回公司,然後2小時寫稿,那天拼了16個小時。我和前上司回想起來,都覺得很傻很天真。

勇士73勝贏盡掌聲,但最終勝利屬於騎士。(資料圖片/Getty Images)

養兵千日,用在一朝,視乎你下屬是負責工作哪一部份,如果他是負責開門,確保營運時間沒有延誤,那不好意思了,只要他一生職位沒有改變,那他永遠沒法享受彈性上班時間(除非同職位有兩人以上)。但如果你下屬是外勤性質(如銷售人員、公關),理論上他的工作難以有準確的下班時間,總不會他見客時發現下班時間過了一分鍾而匆匆忙忙停止會議吧?

所以筆者對銷售人員的要求是,達到他訂下的銷售目標,是否準時上下班是後話;情況就等於NBA老闆一樣,他希望旗下球星是打足82場比賽然後衝冠失敗,還是只上陣60場然後把獎盃帶回家?

成王敗寇,拿到82勝0負而敗走冠軍,在現今世人的價值觀,只是無人在意的過街老鼠。(資料圖片/Getty Images)

當然,總有老闆希望「球星打足82場兼奪冠」,但這是不切實際的。

或許大家期望球星可以場場上陣全力迎戰,但正如當初大帝占士推行巨星組隊文化,由被萬人討伐到人人效法;尼納特提早幾年玩養生籃球,其實又有什麼好批評?成王敗寇,拿到82勝0負而敗走冠軍,在現今世人的價值觀,只是無人在意的過街老鼠。

作者邱益忠介紹︰2010年開始在台灣《美國職籃》撰寫NBA專欄,及後又接受本港幾間媒體邀請,寫下籃球講下愛情,自封「愛情.運動專欄作家」搏君一笑。2016年加入亞洲運動及體適能專業學院(AASFP),一心為大眾推廣體適能行業資訊。

【註:文章不代表香港01立場;譯名由作者提供】



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