Laneige母企大股東身家達615億　發跡過程有如《大長今》

韓國美妝席捲亞洲，藉着韓流在亞洲區掀起一股熱潮，其中一個「造王者」正是韓國護膚及化妝品龍頭Amorepacific集團。不說不知，這間老牌化妝公司已傳至第三代，現任掌舵手徐慶培（Suh Kyung Bae）及其家族的身家，達到79億美元（約615億港元），僅次於韓國首富三星集團李健熙家族。
現在聽起來風光，但徐慶培也經歷過一段《大長今》式的不屈不撓的故事。90年代初，Amorepacific一度負債達3,000億韓圜，他臨危受命，接手家族生意，大手改革，後來進入中國市場，還走過一段冤枉路 ⋯⋯

韓國化妝品牌Amorepacific，香港人理應不陌生，皆因集團旗下品牌Laneige早於2002已進軍香港市場，後來相繼引入雪花秀、innisfree及Etude House等品牌，高、中、低檔全面搶佔化妝品市場。

集團發展至今已有85年，旗下擁有超過30個品牌，去年純利按年增長20.4%，達到8,115億韓圜﹙約56億港元﹚。據《彭博》億萬富豪指數排行榜， Amorepacific Group首席執行官兼董事長徐慶培身家，已升至79億美元（約615億港元），成為韓國第二富有的人，僅次於三星董事長李健熙。

臨危受命 重組公司

翻看歷史，Amorepacific創立於1932年，第二代掌舵人徐成煥開創以韓國中草藥研製化妝及護膚品的先河，先後推出ABC純植物髮蠟、ABC人參霜、美露等曾風靡一時。其後集團涉足不同的業務，包括化妝品、金融、時裝、電子、體育等多個領域。

踏入1990年代，世界經濟開始逆轉，Amorepacific因擴充過度，於1991年已累積了3,000億韓圜的債務，當時集團主席、徐慶培的父親徐成煥認為要專注發展美容及健康產品，銳意出售集團旗下子公司，進行內部重組。

不幸地，1992年，68歲的徐成煥確診患上肺癌，重組的責任便落到他最小的兒子徐慶培身上。當時只得29歲的徐慶培臨危受命，雖然已接手家族生意數年，但是面對子公司業績表現嚴重差劣，拖累母公司，內部急需要資金償還債務，當時承受公司內及外部的壓力不可言喻。

在1991年至1997年期間出售旗下子公司太平洋電子、伺服器業務、手球隊、籃球隊、時裝等，並將公司發展焦點放於化妝及護膚品。與此同時，徐慶培將目光放遠中國，面對韓國面積只有中國的1%，人口也只有中國的4%，1992年正式進入中國市場，但因而要面對第二個難關。

首次進軍中國   選址瀋陽「水土不服」

回顧90年代中國改革開放，護膚及化妝品被定位為奢侈品，當時中國政府收取的關稅超過200%至300%，要進入中國市場的唯一途徑，就是在當地設廠。當時集團研究人員進行相關研究，評定可在上海及北京等地方開展生意。但徐慶培卻另有想法，因為外國護膚及化妝品牌例如資生堂、Dior 、L'Oreal、Olay早已壟斷北京及上海市場，認為須另開闢另一條出路，於是徐慶培決定在瀋陽，貪其附近是大連港口，毗鄰南韓可以便利企業出口。

但誰亦想不到年紀輕輕的他，卻為這個決定負上沉重的代價。中國東北寒冬早已讓人吃不消，當時在當地的南韓員工憶述在瀋陽工作十分困苦。面對零下-30度的嚴冬，一片白茫茫的積雪，讓人感到抑鬱，加上當地人以燒炭取暖，感覺空氣中籠罩着厚厚的污染物，員工不願意在瀋陽停留太久。

中國式的打交道

一波未平，一波又起，難題隨之而來。中韓不同的文化差異，當時的中國政府機構下午5時後已沒有人辦公，讓他們大失預算。當時公司急需返回韓國融資用於中國設廠，但韓國銀行的貸款，需要中國政府的批文許可，可是中國政府回應卻是「你在中國沒有任何工廠設備，為何會得到批文許可呢？」結果經過長達6個月交涉及商議，才獲得許可文件，1994年於瀋陽設立第一家中國生產工廠，總投資額達200萬美元。

設立工廠只是第一步，接下來又遇上中國政府人員拒絕發放原材料，事前並沒有通知，可是產品已經進入製作的程序。正在苦惱之際，公司的中國員工卻一語道破「我們需要找到一個解決根本問題的人，公司只要跨越人的障礙才能夠運作，並非是法律上障礙。」令他明白在中國做生意，需要建立人脈關係。

徐慶培憶述「1992年，當時南韓與中國恢復外交關係，這是我第一次來到中國，在瀋陽建立當地公司，然而花了六年的時間，最終我只是一個失敗者，但這些都是十分寶貴的經驗，令我瞭解如何跟中國人打交道，並與他們建立友誼，我們將移師下一站—上海。」

直至2002年Laneige正式進駐上海，才逐漸為人所認識。回望過去，徐慶培坦言自己的一生裝滿了大大小小的危機和失望，想成功只可以繼續向前，要在失望放棄之前，你已經成功。