一班朋友在一起，試做簡單測驗：可以重頭來過，有多少人會從事現在的工作？答案估計是一半，因為學者在不同時間做過同樣測驗，都得出差不多的結果。遺憾是人生常見的感覺，特別是在事業上，因為事業佔據人生的重要位置，而且事業旅途多彎和不平坦，有太多「如果」。

《哈佛商業評論》（Harvard Business Review ）曾刊登一篇關於遺憾的文章，作者經調查後，發現打工族的最大遺憾，名列首位的答案比第二位贏一條街，是「我最想沒有為錢做的那份工」。原來很多人因為錢，被困在一份自己不喜歡的工作，過程中以不同藉口說服自己，留下來是最合適的選擇，過程中累積難以開解的鬱悶。最常見的藉口是，有太多commitment，例如家庭，不容許自己任性；另一個藉口是，我沒什麼所長，離開這份工作，不知道可以做什麼。

錢非但不是萬能，在人生旅程中的重要性更比想像中低，此刻可能難以接受，但所謂commitment其實是雜音。我們的能力比想像中高，時間是無情判官，事後製造浪接浪的遺憾。從學者的測驗看到，失業者比不喜歡份工的人活得開心。藝術家平均收入偏低，但他們普遍活得快樂，原因之一是沒被遺憾困擾。

事業的抉擇影響攸關，但問題是，這是一門無得學的學問。沒有人或沒有客觀指標教導我們，現在走這條路是最適合自己嗎？走這條路日後會否留下遺憾？拿這條問題跟朋友討論，答案總是模稜兩可，最常見情況是變成討論人家的問題，各人爭相道出自己的不滿。

或者，討論遺憾是多餘的，人人都有遺憾，遺憾是不可或缺的生命元素，大部分情況是我們要求過高，在雞蛋裏挑骨頭，收聲好好活下去吧。無論如何，即使不能完全消滅，能夠減低遺憾的影響，也是好事。既然事業是遺憾的重災區，我們應該多思考影響事業的各種因素，目的是減低遺憾。

從《哈佛商業評論》文章的結論可看到，錢或許能夠帶來短期快感，但把錢看得重，更有可能製造長期遺憾。把錢放開，有沒有「理想」（即「遺憾指數」最低）工作這回事？答案當然是因人而異，受環境影響，但從學者的研究看到，不同人之間都存在着共通點，其中一個，就是尊重。

從最表面看，幫到人的工作代表受人尊重的工作。神職人員、消防員、特殊教育教師、醫生等，這些人容易從工作中得到直接的滿足感，因為工作本身便是在幫人。行業性質也影響尊重，在煙草公司和防癌會工作，員工的受尊重程度肯定有分別。煙草公司員工可以不停對自己說，吸煙是成人的決定，而且我們不做也有其他人做，但自圓其說背後總有陰影。我有朋友在賭場工作，最初他大談什麼綜合娛樂概念，近年好像聽不到。養妻活兒，心照。

以上例子始終佔少數，大部分工作不是直接幫到人，尊重的原則不明顯。企業體制分工合作，很多工種分得細緻，大部分人的工作不是面向客戶，是否受尊重很大程度源自自己怎看。一個決定性的問題是：「Do I matter？」我的存在對整件事是否有幫助？換句話說，我們的工作未必需要在火場中救人，但仍然可以在工作中得到受尊重的滿足感。這種尊重來自做好自己手上的工作及幫助其他人做好工作。

跟其他人構成良好的關係，可以是尊重的源頭。「Matter」這個字繫於關係——親密同事之間、其他同事之間、公司和客戶之間、行家之間，最後影響到自己與家人，以及自己和社會之間的關係。很多人以為理想的工作必定充滿激昂情緒，例如「天生食這行飯」，或者「做起來心中有團火」，但實際情況大都是平淡的，因為細水才能長流。況且心中團火未必跟工作有關，工作憑團火的話，表現未必可靠，因為團火隨時熄滅，原因非自己能控制。

一個會計部中層員工，工作的成果埋藏在一盤大數之中，這位同事受到上司讚賞，受同事歡迎，照樣可以得到尊重。這位同事行出來，充滿自信，以工作為榮，沒有太多關於工作的遺憾。

想深一層，遺憾不完全是壞事，因為遺憾可轉化為改變的催化劑。遺憾製造失望情緒，或可推使我們作出一直不敢的決定。

【編按：本文原載《01周報》，原題：「我最大的遺憾是……」，本博文題目由博評編輯所擬。】

（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）

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