任正非:華為業務繼續做減法 雲服務不能簡單模仿阿里、Amazon

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華為創始人任正非日前在華為企業業務及雲業務匯報會上發言,全文於上周三(30日)在華為心聲社區公開發表。任正非在發言中提到,華為企業業務要聚焦戰略重點,繼續做減法,收縮企業業務戰線,認真弄清楚作戰模型,「一定要有所為、有所不為,不能面面俱到」。

在談到華為雲業務時,他表示,「我們不可能簡單採取阿里、亞馬遜……一樣的道路,我們沒有那麼多錢,他們有用不完的美國股市的錢。我們如何發展,要找出一條路來,而不是簡單模仿。」

任正非說,華為未來要收縮戰線,不能夠面面俱到,應當將自己的領域做好。「企業業務要收縮戰線,一定要有所為,有所不為,不能面面俱到。原來確定的四個行業,不要再增加擴大作戰面,把戰略打散就沒有戰鬥力了。」

華為雲領先全球物聯網雲平台的發展,並成為中國廠商第一及全球第二大容器軟體市場。(資料圖片)

在雲服務方面,任正非指出,華為應該同時向亞馬遜(Amazon)及微軟學習。在拓展客戶基礎上,應當向微軟學習,優先向大行業、大企業提供雲服務,聚焦幾個關鍵行業。另一方面,華為亦應該學習亞馬遜,將基礎設施即服務(IaaS)和平台即服務(PaaS)做好,令客戶更加接受華為雲。

任正非在演講內容中強調,華為雲與華為傳統硬件設備的領先優勢(開發和銷售產品)不同。這是華為面向客戶商業模式的改變,即由賣產品改變為賣雲服務。必須構建賣雲服務的能力及支持面向客戶提供雲服務的營運、運維能力。在向亞馬遜、微軟學習的同時,也要將本身30年的網絡積累做成雲服務市場獨有的優勢,開創更大的空間,構建差異化特色。

(綜合報道)



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