港產基金揸TVB料賺逾倍 舵手明言一股未沽 睇好公司重生機會

撰文:黃捷
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借淘寶直播帶貨概念,電視廣播﹙0511,TVB﹚早前熱炒,股價一度從低位暴升逾5倍,目前仍企9蚊樓上,較谷底仍飆逾兩倍。

不少人認為TVB已是明日黃花,但港產基金大正資本(Chartwell Capital)兩年多前入股該公司,持股逼近5%,估計至今賬面獲利起碼一倍。該基金創辦人陳惠仁是著名的價值投資者,他接受《香港01》訪問,透露自己看好TVB的原因,明言目前「一股未沽」,「一間公司可以由盛轉衰,也可以由衰轉盛,只要TVB擁有無形資產及品價值值,都會有重生的機會!」

電視廣播﹙0511,TVB﹚借淘寶直播帶貨概念,股價早前熱炒,一度從低位暴升逾5倍。﹙資料圖片﹚

入股TVB後 屢向對方介紹合作方

港產基金大正資本持有TVB近5%股權,其關連的大正創投,日前與電視廣播簽訂商業顧問協議,助TVB與商業夥伴建立長期戰略關係和合作的建議。

由股東變成合作夥伴,原因為何?陳惠仁解釋道,大正資本成立逾20多年,在亞洲拜訪了不少公司,建立了很好的網絡,因此兩年多前入股TVB後,一直有向其介紹合作方,包括各大品牌及機構,以創造新機會,「磨合了兩年多,終於可以有個深度合作,﹙正式﹚話畀人聽可以繼續幫佢哋﹙TVB﹚。」

他舉例稱,由殘健人士組成的香港共融樂團,希望宣揚殘健人士對社會之貢獻,自己知悉後便通知TVB,雙方不謀而合,拍了六集節目,「幫到人,幫到TVB,又幫到社會」。 陳惠仁又舉例道,早前在飯局上與保良局主席閒談,對方透露想找一些年輕的親善大使,陳惠仁又立即介紹聲夢學員給他們,同樣一拍即合。

陳惠仁看好TVB在大灣區的發展潛力,通關後機遇更大。﹙資料圖片﹚

通關後機遇更大 助打入大灣區與東南亞

TVB 近年大走電商路線,收購Ztore(士多),令去年電子商貿業務分部收入增263%至8.63億元。陳惠仁認為收購正確,明言通關後陸續有國際品牌及本地商家想做一些更大的推廣,TVB 的機遇大了很多,「例如農曆新年去澳門搞賀年Show,現在又有直播帶貨。」

他特別提到,大灣區及東南亞發展潛力很大,可以經香港、經TVB 打入這些地區。以大灣區為例,擁有八千萬人口,而本港電視台僅TVB旗下的翡翠台可在內地播放,「香港前線『售貨員』就係我哋嘅藝人,﹙TVB﹚有咁嘅優勢,唔做就傻!」近日,TVB與內地最大網上零售平台淘寶簽定合作意向,在年內推出共48場直播帶貨,至今吸金力強,「香港演藝人在內地都有好出色嘅成果,好似陳自瑤直播帶貨做到七千幾萬生意,如果TVB繼續做,加埋同大灣區接軌,有好大商機,係一條計唔到嘅數。」

談及TVB日後定位,陳惠仁坦言自己不是該公司管理層,但認為拍劇與電商缺一不可,「無好嘅內容,就做唔到好嘅收視;無好嘅收視,就做唔到流量,亦做唔到『conversion﹙變現﹚』,即電商,兩邊一定要一齊行!」

陳惠仁明言,只要TVB擁有無形資產及品價值值,都會有重生的機會。﹙張浩維攝﹚

TVB有重生的機會

直播帶貨反應雖好,但TVB去年虧損擴大至8.07億元,財力大減,為轉身添陰霾,陳惠仁認為正因如此,TVB要與不同夥伴合作,不可能再只用自家資源,必須借力打力,「早幾年開發Big Big Shop,有啲似自己嘅IG,但無咩人join,變咗徒勞無功,你有內容,點解唔同FB、IG、小紅書合作?嗰度已經有人流,一拍即合。」近日,TVB宣布裁員5%,並嚴格控制租金、外判工作等間接成本,陳惠仁認同做法,「現在經濟狀況都幾差下,有邊間公司唔洗『睇餸食飯』?迪士尼都要裁員,都係商業上的周期,希望市道轉好可以請返人。」

問及為何對TVB充滿信心,陳惠仁則稱,TVB是一個歷史悠久的香港品牌,即使外界覺得其老化,但仍是值得信任的品牌,「種種原因,令TVB形象受損,這點大家都明,現在重新出發!」

陳惠仁明言,一間公司可以由盛轉衰,也可以由衰轉盛,只要TVB擁有無形資產及品價值值,都會有重生的機會,他形容道,TVB曾是跌傷的品牌,現在正「企返起身」,「大家想想香港有多少平台可搭通全球華人?TVB唔得,邊個得?都係事在人為!」

「大台小股東大聯盟」早前向TVB提出16點改革方案。﹙資料圖片﹚

不排除再增持 冀TVB市值重上200億

TVB能否翻身,有待考證,但股價已搶先彈升,由低位約3.6元飆至近10元,現時市值約40億元。大正資本2年多前在市場狂掃TVB股份至近5%,市場推算其平均成本價僅4蚊,以最新股價9.3元計,大賺逾1.3倍。但陳惠仁透露,其基金並無借機出貨,問及會否增持時,他則說「無嘢無可能」。

作為價值型投資者,陳惠仁看長線潛力,他指出,TVB市值一度衝至200億元,現在有直播帶貨等電商概念,再計及公司15萬小時IP及資料庫,「直頭是買下55年華人歷史,呢個是無價的!許多以前IP,佢都未揪出來,你諗下迪士尼都翻拍電影,撈多浸,TVB有咁多IP﹙知識產權﹚,都未拎出來研究!」陳惠仁笑言,如果TVB市值返回200億元,自己投資已升約4倍,「到時你再訪問我!」

由聲稱為電視廣播小股東組成的「大台小股東大聯盟」向公司提出16點改革方案,陳惠仁不諱言,對方有接解他,但雙方想法有不同,「我無刻意地支持佢哋,但尊重佢哋做嘅嘢,我唔係要樹敵!」他續稱,不少改革建議,TVB正在做,但需要時間,「一架五十多年的大船唔係話變就變,佢都要有策略有想法地慢慢改變!」