【MT不是夢】破解企業揀蟀準則 MT補習天王:預期今年有百萬生意

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嶺大畢業後成功考入地產發展商當見習行政人員(MT)的蘇俊軒(Anthony),身價馬上由清貧學生變成地產才俊,甚至已是買樓在望,但他卻沒有繼續向上爬,反而選擇創業,希望為更多大學生創造好前途。

訪問過程中,Anthony不斷強調企業在揀選MT時,個人性格比工作技巧更為重要。(張浩維攝)

曾利用工餘時間為30多位學生做職前培訓,並讓他們100%獲得錄用成為企業MT的On Grad創辦人蘇俊軒(Anthony)認為,他能在MT計劃的招聘程序中「發功」,這在一定程度上代表當中的「揀蟀」方式有跡可尋,因此平台除在提供大專生培訓服務外,另一方面的業務就是為企業設計更合乎現今市場需要的請人模式。

Anthony說:「現今聘請MT的問題是:第一,每年都有人將測試題目放上討論區,有人做先有人做後,這有題目外泄的風險;其次是企業無法確定同學是否憑獨力進行測試,還是幾個同學在宿舍裏『集思廣益』;更重要是企業無法單憑分數發掘到有創意的新世代人才,難道同學在限時內答少了2條問題就代表能力比較差?這種方法只能找到具備一定應試技巧的同學,但未必找到具備適合個性(personality)的人。」

做過企業HR部門的Anthony指,企業每發放一份考題給學生,成本就要超過200元,一個申請人做2份測試企業就是付出400至500元購買考題,若計劃有1,000個同學申請,保守估計公司便要付出超過40萬元去挑選精英,「但大企業的HR其實極忙,因此他們每年都重複用相同的方式請人,題種年年差不多。他們固然想申請踴躍,但又想篩選的工夫愈少愈好。」

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訪問當日,有2位大學生向Anthony詢問前程意見。(張浩維攝)

MT有「真」「假」 識分要咁分:

「愈來愈多空缺以MT之名推出,如果該職位只是做死一個位,沒有不斷輪換的機會,又沒有清晰的晉升階梯,那就不是真正的MT。」

因此Anthony正在開發一套有別於傳統以分數揀人的數據分析系統,並收集了超過120位MT過來人的數據進行分析,希望助企業更準確地找到「Mr./Mrs. Right」。「以我自身經驗為例,其實做MT性格特質比技能重要,大企業期望的MT是個multi-task,會主動提出新方案的創意人,而創意人是難以以今時今日的過濾方式找到。」

Anthony表示目前已有地產商、測量師樓以及金融機構客戶需要用到OnGrad的招聘服務,由於客戶對象都是大企業,所以他預期今年內能做到百萬元生意額,未來亦希望開發出各大MT計劃的「聯招」測試,讓大學生毋需每報一份工都要重覆填寫數版資料,企業也可綜合「揀蟀」減省招聘成本。

從小在貧窮環境長大,一登MT龍門收入即時「跑贏大巿」的Anthony,在售樓部工作1年底薪連佣金縱然人工優厚,但在「男要有層樓、女要嫁層樓」的社會風氣下,他也有反思買樓的意義。「人人都想買樓,但自己做過售樓部會想,其實買樓是否必需的呢?如果選擇租,你就無需背負可能是20年的巨債。我自己選擇了不買樓去創業,我認同是有風險的,但我相信創業帶給我的回報會比買樓大。」

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