【展望2019】目標只成口號? 試用「SMART」大法設時限、標準!

撰文:
最後更新日期:

每年到了12月尾至1月頭這段時間,不少公司都會要求員工撰寫下一年的個人目標。作為小薯的大家可能覺得寫這些東西很多餘,但在高層眼中,這些文字藝術卻是評價員工表現的一部分,甚至乎能夠撰寫出一份動聽的個人目標報告已經是成功的一半。

在高層眼中,這些文字藝術是評價員工表現的一部分。﹙GettyImages/VCG﹚

為別人設立目標難,為自己設立目標更難,因為這個目標需要親自執行-目標定得太高,會被同事認為眼高手低;目標定得太低,又會被上司覺得偷懶怠惰。

半宅職薯今天向大家介紹一個S.M.A.R.T. Model,讓大家在撰寫來年工作目標時可以在上司心目中贏取更好印象。

S.M.A.R.T的5大要點(按圖了解):

1.【Specific -具體的】目標必須具體明確的。例如要「完成」某一個項目,或在指定領域得到特定「成績」。如果大家定立一些含糊的目標例如「希望進步」、「有所改善」等等,上司可能會誤會這只是推卸責任的前奏。﹙GettyImages/VCG﹚

結語

最後我想和大家反思一個問題:為什麼公司要員工自己訂下來年目標呢?說到底,都是希望員工做得比現在更加好。公司訂立目標和員工自己訂立目標的最大分別,其實是由外部拉高還是由內部推高的分別而已。

由員工自行訂立目標可以讓員工更有滿足感和成就感。有些公司會公開每個員工的個人目標,製造一種互相監察的效果,避免員工集體定下降低目標拖低,團隊整體工作表現。

上司也喜歡員工突破舒適區(comfort zone),訂立超越員工能力的目標(這亦解釋了有些公司出現無限追quota的現象)。為了要製造盡了能力的印象,大家可以定立一些能夠完成八成的目標,那麼不太辛苦自己之餘,亦可以製造鍥而不捨努力突破的印象。

半宅職薯

18歲放棄香港大學取錄,踏入社會由低做起,同時兼讀至雙碩士後,方驀然感到進修有助職場上流只是一廂情願。極討厭辦公室政治,卻發現只有精於此道才能在職場生存。

立即下載《香港01》,緊貼公務員職位空缺、勞工處筍工推介,了解CV、面試致勝技巧!
下載網址:
https://hk01.app.link/bkbJyY5t4O



X
請使用下列任何一種瀏覽器瀏覽以達至最佳的用戶體驗:Google Chrome、Mozilla Firefox、Internet Explorer、Microsoft Edge 或Safari。為避免使用網頁時發生問題,請確保你的網頁瀏覽器已更新至最新版本。