【職場故事】前輩能幹又陰濕 新仔忍辱做下把 誰是最大贏家?

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「小不忍則亂大謀」,做上司的不一定是手板眼見工夫做得最好的人,而是能夠高瞻遠矚,具有大將之風的人物。只得手板眼見工夫做得出色,大不了升職為工頭監工;但若同時又能高瞻遠矚的,則有機會成為主管階層。

今天半宅職薯想和大家分享一個勵志故事,講述一個被同事踩住上位的小薯如何忍辱負重,邊做邊學,最後晉升成主管階層的經歷。

似是站在同一陣線,其實卻是競爭對手的拍檔,在職場屢見不鮮。(GettyImages/視覺中國)

話說在一個大機構入面有一個大約20人的團隊,當中有兩個特別出力搏上位而又獲主管器重的小薯A和小薯B。小薯A已經在公司有六、七年工作經驗,熟悉工作流程之餘做事亦已十分上手;小薯B卻只有一、兩年經驗,很多工序仍未上手,但卻肯搏肯捱。小薯A一心想升職成為監工,而小薯B卻在公餘不斷進修,希望日後能成為更高級的主管。

恃勢凌人的同事A

日常工作之中,小薯A和小薯B經常都要「拍住上」工作。表面上他們的關係是唇亡齒寒,互相支持,但暗地裏卻是「年度最佳員工獎」的競爭對手。小薯A自恃年資較長,而日常工作也確實比小薯B熟手,於是一心認為「食硬」小薯B,經常在有意無意之間貶低他,實行踩著他上位。

例如小薯A會在主管在場(重點是主管會聽得到)的情況下故作友善的對小薯B說:

呢啲嘢咁做咁做就得㗎喇,我咪教過你囉,你又唔記得咗嗱。不過唔緊要,你即管問我啦。
我今日已經做好曬A、B、C、D咁多樣嘢㗎啦,唔該你幫我影印呢一張紙吖,真係唔該曬你!
你今日份嘢有少少錯,不過我已經順手幫你改好咗啦。就嚟夠鐘收工啦,不如你今日走先啦,我留喺度做埋啲手尾得㗎喇。

在主管在場的情況下,小薯A扮足好人;但當主管不在,對小薯B卻又不留情面。有一次小薯B問小薯A:「呢啲嘢我哋交到畀上層佢哋可以點處理?」小薯A卻當眾嘲笑:「呢啲嘢你諗緊咩?上面主管諗㗎嘛,做你就做啦!你都多餘嘅!」引來哄堂大笑。小薯B那刻雖然感到被羞辱,卻把這口氣吞了下來。

小薯B深深知道「主管頭暈即係佢身㷫」,若果和小薯A鬧翻的話,將會影響團隊整體的和諧,而且一旦成為麻煩人物,主管一定會和他保持距離,繼而損失學習管理層思考方式的機會。

老細確是日理萬基,但也不應輕視他對團隊觀察入微的能力。(GettyImages/視覺中國)

忍辱不一定是懦弱

這些點點滴滴,其實都被他們那位紅褲子出身(由低做起)、「眉精眼企」、閱人無數的主管看在眼裏。主管表面上裝作若無其事,但心裏卻欣賞小薯B忍辱負重的大將之風,更把自己年輕時搏上位的辛酸經歷投射到小薯B身上。於是經常和小薯B分享他寶貴的管理經驗和思維,培養他的計劃和組織能力,幫助他向成為主管這個宏大目標進發。

一年過去,小薯A的日常工作表現的而且確比小薯B出色。為了服眾,主管也把這個「年度最佳員工獎」頒發給小薯A。小薯B失望頂透。不過只要一日仍未放棄,一日仍未算輸,轉個彎又是另一條康莊大道。

失落是免不了的,但同事B很快便振作過來,繼續向自己所訂立的目標努力。(GettyImages/視覺中國)

小薯B很快便收拾失望的心情,繼續拼搏的工作,咬着牙關的進修,也繼續沉着氣忍受小薯A的意氣風發。一段時間之後,公司的另一個團隊出現一個主管空缺,小薯B的主管立即向高層引薦他跳級填補。機會是留給有準備的人的,小薯B長時間在主管身旁學習的管理技巧,加上進修得來的知識,在他的升職面試之中大派用場。經過多輪面試之後,最後成功晉升為主管階層。

小薯A一心打算踩住小薯B上位,卻間接突顯出了小薯B的容人之量、EQ和大將之風。小薯A在往後的日子偶爾遇到小薯B(不,應該說是新主管才對)也慚愧得不敢正視,而這位新主管也沒有利用職權去作出報復,表現大方得體。

結語

大家可能會說,現實中哪有這樣完美的結局。但事實是,伯樂亦在尋找千里馬,只不過不會宣之於口。小薯B雖不是一個最佳「員工」,卻是一個擁有大將之風,管理層思維的人才。套用最簡單的管理學道理,管理包括比較複雜,需要擁有管理mindset的策劃能力、組織能力、領導能力,乃至於相對簡單,能隨年月增長而獲得的監督能力。

職場上年資較淺的小薯,千萬不要因為會缺乏手板眼見功夫的技巧而妄自菲薄,只要有potential,加上堅持不懈,機會總會輪到你的!

半宅職薯

半宅職薯
企業培訓師。18歲放棄香港大學取錄,踏入社會由低做起,同時兼讀至雙碩士後,方驀然感到進修有助職場上流只是一廂情願。極討厭辦公室政治,卻發現只有精於此道才能在職場生存。

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