中大醫院|整合資源推6專科 停辦輔助生育中心擴眼科開源節流

撰文:林子慰
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香港中文大學醫院早前申請向政府提早還款40億元,醫院未來發展,如何達至收支平衡引起社會關注。該院行政總裁鍾健禮接受訪問時表示,未來將整合資源,或裁減部分使用率不高的部門,以騰出空間予需求量高的六大專科。

鍾健禮表示,其中佔地龐大的輔助生育中心是被裁減部門之一,相關空間及資源將於下年上半年用以擴充眼科中心。

中大醫院行政總裁鍾健禮表示,香港輔助生育市場難做,故決定資源重組,將輔助生育中心原址改為眼科中心,相關改動將於下年上半年完成。(鄧倩螢攝)
中大醫院。(資料圖片/賴卓盈攝)

原目標打造東南亞規模最大輔助生育中心 最終療程數目僅為目標5%

鍾健禮表示,中大醫院當初設立該中心時抱有宏大願景,引進大批頂尖及先進的醫療儀器,冀打造東南亞規模最大的輔助生育中心。院方原本預期每年可處理2,000宗療程,但結果不如人意,最終每年錄得個案不足100宗,僅達標百分之五。

鍾健禮說:「香港做生育(市場)真係好難做,不僅收費貴,又無優勢」,除營運成本高昂及缺乏顯著競爭優勢外,香港生育率持續低迷、「(市民)不是太踴躍生BB」,亦是中心致命傷。

中大醫院行政總裁鍾健禮表示,香港輔助生育市場難做,故決定資源重組,將輔助生育中心原址改為眼科中心,相關改動將於下年上半年完成。(鄧倩螢攝)

擴展眼科中心應對人口老化:白內障、青光眼及黃斑病變需求增加

既然市場難以突圍,鍾健禮認為須當機立斷,與其長期閒置昂貴儀器和龐大空間,不如及早重組,將資源重新分配到真正能發揮中大醫院醫療優勢的領域。

輔助生育中心結束運作後,騰出的空間將用於擴展需求甚殷的眼科中心。隨着香港人口老化加劇,社會對白內障、青光眼及黃斑病變等眼疾的治療需求不斷增長。擴建後的眼科中心規模將大幅倍增,不僅能容納更完善的診症與手術設施,大學教授亦有更充裕的空間進行臨床服務與科研。

兩件事擺埋一齊就係,唔做邊啲,做大邊啲,呢個都好緊要。
中大醫院行政總裁鍾健禮
中大醫院行政總裁鍾健禮表示,未來數年中大醫院冀打響專治「疑難雜症」的牌頭,策略包括推展「6+6發展模式」。(鄧倩螢攝)

冀打響專治「疑難雜症」牌頭策略 以高端醫療服務吸客

此外,未來數年中大醫院冀打響專治「疑難雜症」的牌頭,策略包括推展「6+6發展模式」,即重點發展眼科、心臟科及腫瘤科等6大專科;其中腫瘤科會再細分為頭頸癌、肺癌等6類常見癌症,相關科目將投放更多資源及增聘人才。

鍾健禮表示,上述6大專科不僅是中大醫學院的強項,更與人口老化息息相關,社會及治療需求大,有助穩健醫院財務。另外,作為一間大學醫院,中大醫院的專科更會實行「精細分科」,單以眼科為例,便細分為青光眼、眼角膜,以及眼眶與眼整形矯形等不同領域的專家,可精準應對各種「疑難雜症」。

鍾健禮相信,新的發展模式能加強中大醫院處理「疑難雜症」的能力,讓醫院更能發揮所長,以中高端醫療服務吸引客人,並逐步達至收支平衡。

中大醫院行政總裁鍾健禮表示,醫院以往最大痛點是使用率不足,惟燈油火蠟及人手等固定支出卻不會因人流不夠而減少。(鄧倩螢攝)

鍾健禮:去年調整收費調後 用量及整體收入增加

被問到在擴大規模、增聘專家之餘,又同時調整收費價格,會否擔憂影響服務質素甚至「愈蝕愈多」?鍾健禮笑言,「當初上任前董事局亦曾問過類似問題」,但他認為,醫院最大痛點是使用率不足,惟燈油火蠟及人手等固定支出卻不會因人流不夠而減少。自去年進行收費調整後,用量及整體收入增加,成本比例更為可控,整體營運數據符合預期,印證策略成功。

醫院早前主動提出提早向政府還清40億元貸款,一半由中大借出,另一半由中大做擔保向銀行借貸。鍾健禮表示,目前正向銀行進行招標,物色適合方案,有信心於4至5年內開始還銀行借出的本金,帶領中大醫院邁向可持續發展的新階段。