名氣不響卻力壓海底撈!「快樂小羊」靠本地食客登美國火鍋品牌榜首
提到出海的中國火鍋品牌,不少人第一時間會想到在全球開設逾百家分店的「海底撈」,但令人意外的是,美國市場的火鍋品牌排名第一的居然是名氣不算響亮的品牌——「快樂小羊」。快樂小羊於2016年在美國波士頓開出首店,比海底撈進軍海外整晚了四年。但如今,快樂小羊已在美國拓展至40多間門市,海外顧客中非華人比例更高達六成以上。
去年,快樂小羊品牌副總裁楊歐在公衆號《吳曉波頻道》接受專訪,拆解中式餐飲出海的成功密碼,他説「如果真要成為一個國際品牌,就不能只做美國幾百萬華人的生意,要做3億美國人群的生意。」
瞄準主流市場:避開唐人街 紮根白人社區
據公衆號《食客居》消息,2012年,海底撈在新加坡開出第一家海外門店,如今十幾年過去,海底撈已在13個國家開出122家海外餐廳,成爲國際市場上最有名的中國火鍋品牌,但在美國市場卻輸給一個在國內幾乎沒什麼名氣的牌子「快樂小羊」。
快樂小羊脫胎於當年的「中華火鍋第一股」——「小肥羊」,在賣給百勝之後,「小肥羊」原班人馬在海外重新創立了新品牌「快樂小羊」。2016年才在美國波士頓開出第一家店,比海底撈晚了整整四年。但如今,它在美國鋪開了40多家門店,海外顧客裏非華人的比例超過六成,簡單來説,這家品牌的消費群體不是華人,而是真正的美國本地食客。
去年8月,快樂小羊品牌副總裁楊歐做客公衆號《吳曉波頻道》接受專訪,他説中式餐飲出海,大多習慣以東南亞或各地唐人街作為第一站,但快樂小羊從一開始就選擇了北美及歐洲主流市場。
楊歐坦言,越容易入門的地方,競爭反而越激烈;且部分東南亞地區消費力有限或政策風險較高。相反,歐美市場環境相對穩定,消費力強,更有利於企業實施連鎖化發展。
「如果真要成為一個國際品牌,就不能只做美國幾百萬華人的生意,要做3億美國人群的生意。」楊歐透露,在快樂小羊的眾多門店中,外籍顧客佔比高達七至八成。為了打入主流圈子,快樂小羊堅決避開唐人街,鎖定街邊店並深入白人主流社區,藉此極速提升品牌在海外市場的知名度與形象。
簡化火鍋吃法設計 降低外國人體驗門檻
楊歐表示,海外食客對中式火鍋的接受度,往往卡在複雜的醬料調配與煮食習慣上。快樂小羊主打蒙式(內蒙古草原的特色火鍋)火鍋,以牛羊肉為主,湯底加入中藥材去膻增香,強調「無需蘸料即可食用」。這種簡化食法的產品設計,大幅降低了外國人的體驗門檻,讓他們驚嘆於「肉片在水裏燙一燙就熟,還非常鮮嫩」。
然而,文化差異仍需長期引導。楊歐分享道,不少外國顧客初嘗火鍋時,習慣先把麵條一股腦兒下鍋,結果湯底黏糊一片,之後才下菜。為此,快樂小羊在店內製作了大量的宣傳手冊,由店員手把手指導顧客:肉類要涮多久、蝦要涮多久、丸子則需要多煮一會兒,以此培養當地的火鍋飲食習慣。
在定價策略上,快樂小羊在美國的人均客單價保持在35美元左右。品牌堅持「好吃不貴」的原則,讓中式火鍋切中當地主流消費水準,成為大眾日常負擔得起的選擇。
供應鏈「兵馬未動」:促成英國羊肉30年首進美國
中餐出海最大的絆腳石,莫過於供應鏈與當地法規。楊歐強調,餐飲出海必須「兵馬未動,糧草先行」。底料方面,由於中國農產品出口常面臨農藥殘留或重金屬超標等嚴格檢驗,快樂小羊特意在內蒙古投資建立專屬底料工廠,從源頭精選零農殘的原產地原料,確保品質符合國際標準。
而在食材加工上,更碰撞出意想不到的跨境合作。以英國市場為例,當地雖然盛產羊肉,但當地肉廠完全不懂得如何去筋剃膜及加工薄切羊肉卷。快樂小羊派出技術工程師赴英,親自指導當地工人加工羊肉。
當時恰逢英國「脫歐」,當地牧民面臨羊肉無法外銷歐盟的困境。快樂小羊主動與英國肉業協會溝通,將「英國羊肉」引進「中國火鍋」,這場合作完美解決了當地的銷路難題,後來快樂小羊更順勢推波助瀾,促成了英國羊肉30年來首次成功打入美國市場。
海底撈海外市場靠TikTok扭虧為盈
海底撈的海外市場從2019到2022年累計虧損接近2.8億美元,直到憑藉TikTok才第一次實現盈利。為迎合市場,海底撈在日本推出壽喜燒鍋底,在東南亞加入當地香料,在美國推出牛排、漢堡口味的火鍋,盡力迎合當地人的口味偏好,以及側重員工當地語系,在美國、韓國、越南培養會講多種語言的本地店長。
但讓海底撈在海外「破圈」的是這幾年TikTok的火熱傳播,不少博主拍攝「在海底撈吃火鍋」通過甩面表演、變臉絕技等畫面吸引不少人觀看。譬如在倫敦海底撈,服務員穿着蜀繡戲袍在餐桌間表演噴火、變臉,讓外國顧客好奇「這是什麼戲種」。
2021-2023年期間,海底撈在海外市場以年為單位的去拓展門店。有新加坡的食客稱,川渝火鍋已經從曾經排長隊變成大片空位,服務員也是換了又換。
除了海底撈和快樂小羊,國內不少火鍋品牌紛紛出海,譬如重慶劉一手火鍋的海外門店有66家,小龍坎接近40家,蜀九香也開出了6家,但其中有品牌越開越謹慎,有的卻一路開到了非華人顧客佔六成的地步,可見中國火鍋品牌出海最後拼的還是供應鏈,以及當地運營的硬功夫。