浸信會聯會小學新校長推崇放風箏哲學 愛助攻發揮學生及老師所長

撰文:金敏琍
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本港學齡人口結構性下跌持續衝擊教育界,引發廣泛性的收生不足甚至殺校危機。位於荃灣區的香港浸信會聯會小學生源卻依然充足,小一至小六各級保持開5班,新校長黃劍峯坦言感恩三代校長的貢獻,認為「前人種樹非供後人享福」,仍會盡力讓學校這棵大樹繼續茁壯成長。

黃校長在學校服務29年,從前線的體育及數學老師,到課程主任、副校長,今學年升任校長執掌校政。身份轉變,但他作為「體育人」的特質依然鮮明從未褪色,過往曾是400米及800米跑香港頭十紀錄保持者;至今仍然精力充沛與老師組隊跑渣馬,亦愛上足球,他表示做校長就像在球場上踢波,「我鍾意做『助攻』多過做 Scorer(入球者)。」

走在最前線 重溝通交流突破盲點

同事的稱呼從「阿峯」到「校長」,黃校長(中)稱身份角色變成監察者,但與同事依然保持互相尊重及坦誠溝通。(黃寶瑩攝)

「一個人坐喺校長室好悶㗎,隔離教員室有成 50 幾個同事喺度,係兩個世界嚟!」教員室與校長室一牆之隔,氣氛截然不同。黃校長坦言現時一個人坐難免感到冷清,「我都好好彩,有啲校長可能冇人同佢食飯,但我哋開學前午餐可以出去食,啲『飯腳』同事都會主動叫埋我一齊食。」

黃校長平易近人,是一個走在前線的校長。小息會落操場同學生玩,課餘時間會走入教員室與同事溝通相處,甚至與同事組隊報名渣打馬拉松10公里賽事,每週抽空一同練跑,既是減壓良方,亦是與同事相處好時光。

在學校工作踏入29年,黃校長強調避免盲點的做法是「不要整天坐在校長室」。他經常在小息走入校園與學生玩耍,在課餘時間走進教員室與教師交流,融入日常氛圍。(黃寶瑩攝)

在學校工作29年,黃校長表示不會因太熟習產生理所當然的盲點,在行政層面上設有常規的家長晚會、家長日、教師改善小組會議,以及教育局的持份者問卷,定期檢視各項政策成效。在官方途徑以外,黃校長亦會保持「敏銳的眼光」,愛走在最前線,與同事溝通交流,若察覺有老師壓力過大,便會主動向團隊了解情況,及早支援,讓同事感受到同行力量。

黃劍峯校長(右二)去年與9位老師同事組隊報名參與渣打馬拉松10公里跑,今年將再接再厲參賽。(學校提供圖片)

願作助攻手﹕人人皆有長處,唔需要人人補底

「一間學校唔係要校長叻,而係要同事叻。」黃校長支持同事想法及主動嘗試,不設限及阻礙放手讓發展。另一方面,亦透過平日的閒話家常及日常觀察,透徹了解每位同事的強項與特質去分派工作。

人與人之間就係互相配搭,唔使一個人萬能識晒所有嘢。
香港浸信會聯會小學校長黃劍峯
黃校長強調要培育學生「化知道為做到」,因此他鼓勵家長以現金取代八達通給子女使用,讓他們在買早餐、零食的過程中親自運算加減乘除、確認找贖,將數學轉化為日常生活技能。(黃寶瑩攝)

放風箏哲學 讓學生老師發揮所長

黃校長以踢足球為比喻,指相對入球者,自己更喜歡做助攻手。他深信人人皆有長處,「唔需要人人補底」,他要做的是不斷發揮同事所長,「繼續令佢哋更加叻」。他認為,若安排同事負責其擅長的工作,同事在短時間內就能輕鬆完成,既能提高效能,又能讓同事在發揮專長中建立成就感與自信。

理論同樣適用於學生層面,黃校長的「放風箏哲學」,就是盡量發揮學生所長,適時放手、適時扶持,同時能培養孩子獨立自主。

放風箏嘅線要拉穩,確保唔會斷。在安全範圍內,由得佢自由飛,飛得幾高就幾高、去得幾盡就幾盡。當見到孩子開始攰、遇到阻滯時,適度收返少少線,畀佢一個適合嘅高度,等佢適應後再放手飛過。
黃劍峯校長

校長以愛傳承培育「聯小精兵」

隨着社會變遷,現今教育既追求學業成績,更重視全人發展。黃校長認為他的角色就是舞台搭建者,提供各項契機,讓學生各展所長,共同建立一所蒙神喜悅的校園。他以「生命教育」為核心理念,希望學生在6年的精心培育下,成為具備「誠、信、愛、勤、毅、望、恩」特質的「聯小精兵」。

黃校長認為學業固然重要,但品格教育才是核心,讀書成績有時受天資影響,但品格則是每個人只要願意都能做到的事,學校以「誠信愛勤毅望恩」為核心價值,致力培育學生成為具備良好品格的「聯小精兵」。(黃寶瑩攝)
人人資質不同,學業可以盡力而為,但良好品格及有禮貌,係人人都可以做到嘅。
香港浸信會聯會小學校長黃劍峯

黃校長過往在每年的開學周會中,都會向班上學生展示他小學全班45人中考30名的成績表,老師更寫下「多言好動,未知勤學」評語,藉此勉勵學生。

「我細個讀書唔叻,鍾意玩,後來遇到一個能『治』我的老師,一是將我調去坐第一行冇得傾偈,二是選我做班長,讓我自動自覺做好以身作則,結果小四那年我考第5名。」兒時老師用愛用心的方式教育,這份經歷讓校長希望這份被接納、被看見的愛,傳承給學生,希望他們將愛帶到同學、家庭與社區。

如何培養孩子在 AI 時代不可替代的競爭力?黃校長認為透過體驗式學習與Debriefing(反思解說),能培育學生同理心以及人與人之間溝通協作技巧。(黃寶瑩攝)

設近百項課外活動非「玩完就算」 重視反思檢討建立價值觀

現時香港浸信會聯會小學實施「上午上堂、下午活動」的編制,全校設有80至100項涵蓋體育、藝術、戲劇、辯論以至STEM的課外活動,但絕非「玩完就算」。黃校長將反思檢討 (Debriefing) 視為活動最核心部分,他指出活動後的反思檢討能引導學生反思在活動過程中經歷,對良好的行為,老師亦可以及時讚賞與肯定,鞏固學生內在的正向價值觀與自信。

黃校長深信價值觀教育不再是往昔Chalk and talk(單向說教)。他以球賽為例,無論比賽輸贏,所謂賽後檢討非追究責任,「輸波唔使鬧」,反而要共同檢討,鼓勵學生下一場再戰,從中培養學生的心理韌性與團隊同理心。

帶領學生在沒有手機下到海外流浪,是學校體驗式學習之一。校長黃劍峯(後排左一)曾與學生到台灣流浪,體驗原住民經歷。(學校提供圖片)

跳出課堂,黃校長早年設計流浪活動,帶領學生到海外如台灣、日本、首爾等城市流浪,學生背著背包全程禁用手機,靠地圖與途中互動開口問路,過程中亦打破語言隔閡,感受到AI時代無法替代的人與人之間互助溫度及同理心。

不論是DreamStarter或是流浪體驗式學習,學校著重透過Debriefing引導學生換位思考,反思他人所面對的困難與境況,並深刻體會過程中他人給予的幫助與人情溫度,將活動經驗轉化為長遠的同理心。圖為學生在禮堂擺放「流浪故事地攤」,向家長分享旅程中難忘的流浪經歷。(學校提供圖片)

體育呈分試考跑步、跨越式跳高及乒乓球

學校過往亦一直十分重視體育發展,在常規體育課程以外,亦舉辦多項增潤活動,包括運動攀登、高爾夫球、射箭、保齡球、馬術等,以擴闊學生眼界及培養學生對學校的歸屬感。 黃校長是體育老師亦是運動員出身,年輕時更是一名田徑好手,在400米及800米中長跑項目中,曾在田徑總會全年排名中兩個項目皆位列全港前十名,亦曾代表香港出戰各項賽事。

面對教育局將體育科納入小學呈分試,黃校長坦言「做運動是去玩,不是為了考試」,釋除家長壓力,他率先公布校內呈分試三個項目,包括跑步、跨越式跳高(跳繩)及乒乓球。

揀選項目以「在家也能練」為原則,如飯枱也可練乒乓球、拉一條橡筋繩即可練跳高。「只要跑過終點就一定有分,絕不會零分,可能是8分與10分分別。」他提醒家長,體育納入呈分是為了幫助孩子建立健康生活習慣,絶非天天催逼孩子應試,認為「做運動係去玩、去鍛鍊身體,身體健康先係最重要。」

黃校長認為「做運動是去玩,不是為了考試」,認為體育納入呈分是為了幫助孩子建立健康生活習慣。(黃寶瑩攝)
今年是香港浸信會聯會小學30周年校慶,學校設計了烏絲燈泡吉祥物,配合校慶「憑光引路 以愛傳承」主題。(黃寶瑩攝)
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