【世界盃】阿根廷奇蹟晉級話你知 上司冇料到 靠自己才是出路?

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世界盃昨日上演熱門球隊阿根廷的出線生世戰,結果當代球王美斯終射入今屆賽事首個入球,並終以2:1險勝尼日利亞晉級16強。不過賽前都有報道指,阿根廷的練教森柏奧利被球員架空,而比賽過程以至完場時,他都只是獨自在旁,恍惚球隊勝利與自己無關似的。

球壇事,球壇了,但在職場世界裏,怎樣的上司會容易受到同事的排斥甚至架空呢?

曾幾何時,森柏奧利與隊中主力美斯仍會攬頭攬頸……(視覺中國)

種子勁旅阿根廷在世界盃開始前,本是不少球迷眼中的奪標大熱,但在分組賽的首兩場賽事卻竟先被弱隊冰島賽和1:1,然後更慘敗於「黑馬」克羅地亞0:3,出線形勢岌岌可危。

至第三場分組賽前,有傳阿根廷的球員出現內訌,而教練森柏奧利的用人佈陣決定亦被受抨擊,結果球隊雖沒臨陣易帥,但有傳森柏奧利完全被架空,球隊由現任總經理布魯齊加及幾名主力球員作指揮。還好阿根廷在最後一場分組賽中背水一戰,以2:1險勝尼日利亞,終能以次名出線16強,與另一強隊法國對壘。雖說球隊在不被看好的情況下勝出,但森柏奧利在比賽完結後,卻被鏡頭拍到孤獨一人返回更衣室,沒與任何人分享喜悅。

按圖了解:

明明是一個團隊的核心關鍵,卻在緊張關頭才被架空,阿根廷教練森柏奧利(右)想必是百般滋味在心頭。(路透社)

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上司不再至高無上

在傳統職場裏,階級、職位恍如無形的存在着影響力,教上司與管理層似是擁有無上權力,下屬與員工只得默默遵循命令辦事。但今時今日,凡事都講求效率與結果,上司要是無能、失管治方向,下屬隨「劈炮」外,說不定還可作其他形式的反抗,就如森柏奧利般,被球員架空及杯葛一樣。

其實上司某程度上都是一個打工仔,若然打工仔確實「冇料」又沒有貢獻的上司時,或許可選擇做好自己,並找一群同聲同氣的同事一起反抗,實行把上司架空,然後將工作完成得好好睇睇,令冇用上司無可挑剔,自愧不如!

以下3種上司,普遍就是難獲打工仔歡迎,祈求他們協助,不如祈求自己努力還好的例子,倘若閣下現在的上司就是其中一類,或許可考慮把美斯視為偶像。

1. 不支持下屬

工作中有上司同事互相支持,方可成功製造有效的工作環境。(資料圖片/路透社)

作為管理層,應該要有效地引導同事工作,但如果你的上司只有大量口頭上的支持,卻沒有任何行動來支持他的說話,又或者遇到問題時只是單純的命令下屬工作,實際上沒有解決問題的話,哪他們的存在還有什麼意義?跟這種上司共事,不如直接無視他們,做好自己工作,一切靠自己!

2. 管理不善

球場調兵遣將有如職場用人,若覺得上司缺乏保障下屬的心態,或要想想應否繼續聽話,為他效命。(視覺中國)

作為上司,有義務確保員工在工作期間有着一份安全感。如發現職場上有任何不公事件,上司應該要採取措阻止它,而且還要防止它再次發生,這才是培養及保持一個有成效且高包容性工作環境的方法,但如果你的上司沒有這方面的管理方針,缺乏保障下屬的理念,這個工作環境毫不健康,當遇此情況,就是反抗的時候。

3. 欠缺溝通

如管理層傾向以命令式的態度下達指令,這會使優秀的人才失去活力,並導致員工增加去意。(路透社)

上司與下屬的關係是相向的,有效的管理人員會努力鼓勵員工,為他們帶來正面的工作效果;效率低的管理層就傾向下命令式的指令,這會使優秀的人才失去活力,並導致員工萌生去意。

如果你的老細/上司中了上述其中一點(甚至是三點全中),相信你的同事對他都會諸多不滿,這時或可考慮拉大隊一同反抗,一起架空及杯葛上司,殺他們一個措手不及,也讓老闆知道,真正無能的不是自己,而是另有他人!

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