衰老細|品格是差不會忽然變好人 揭穿卑鄙中層4個扮嘢管理手法

撰文:半宅職薯
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你發覺工作量多得來又沒有意義嗎?
你發覺中層上司表面向你噓寒問暖,但白紙黑字的工作評價又很差嗎?
可能你已在不知不覺中,跌入了中層人員設下的陷阱。今天半宅職薯就向大家揭穿卑鄙中層人員的四招管理手法,看看你是否遇到了一個卑鄙上司。

老細忽然變好或者不是良心發現,而是另有打算:(按圖了解)

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為了辛苦而辛苦

中層人員是需要向高層人員交代的。大家也必須知道高層很多時是不清楚基層的工作分配狀況。如果基層人員工作輕鬆,那麼即使工作達標,高層也會認為中層未「人盡其才」(說得直接一點是未「榨盡」下屬)。

卑鄙中層為了在高層面前營造出人盡其才的印象,往往會製造大量工作,在公司製造出「跟這位中層工作很辛苦」的傳言。當這些傳言傳到高層耳中,自然會認為這位中層十分稱職。

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Appraisal 給予中下評價

高層當然喜歡對下屬要求高的中層,因為這樣的中層能夠驅使下屬做得更好。卑鄙中層為了營造出要求高的印象,通常會對下屬的appraisal給予中下評價。

而在給予負面評價的時候,卑鄙中層通常會對下屬說:「我這是為你好,讓你了解自己。」但卑鄙之處就在於,平時不會開口提點,卻在關鍵之處以白紙黑字寫出來。

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建立擦鞋文化

卑鄙中層心裏都有自私的基因。試想像一個情況:如果部門不是行佣金制,那麼下屬做得再好,受益的都只是公司。即使年尾有bonus,那大概只佔公司收益的一小部分。

為了「食盡」公司資源,卑鄙中層會把下屬訓練成他的私人擦鞋團隊,在工時甚至工時以外,擦鞋逗他歡喜。那麼便可以達到「下屬人工公司出,擦鞋快樂獨自享」的效果了。

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著重形式主義的關懷文化

卑鄙中層也會關懷下屬?形式上是會的,因為要做給高層看。卑鄙中層做了一堆刻薄下屬的事情,難免會傳到高層耳中。

卑鄙中層為了中和這些負面傳言,通常會做一些形式主義的事情以表示自己關心下屬:為新到任的下屬舉行迎新派對;送心意卡給生病的下屬(重點是每個人,包括高層,都會被邀簽名,確保高層知道其「關心下屬」作為)。

結語

要有這樣的環境,才會催生出這樣的卑鄙中層。卑鄙中層所作所為固然不對,但歸根究底,懶理下屬死活的高層才是問題癥結。若大家不幸生存於這樣的環境,另覓出路會是更佳選擇。

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