老細「廢廢地」工作無建樹? 真廢高層一眼睇出假廢扮廢才是高手

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當大家在職場打滾了幾年,你會開始有這種感覺:凡是高層都是廢的。

半宅職薯認為,有些高層是真廢;有些高層是假廢;有些高層是扮廢。今天就和大家逐一討論,解開「高層都是廢」的迷思。

老細是真廢、假廢還是扮廢?怎樣辨別?(按圖了解)

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真廢類:「彼得原理」的作用

無可否認,有些高層是真廢的。根據「彼得原理」,在每一個等級制度之中,每個員工都會不斷獲得晉升,直至他到達不能勝任的階層。

簡單解釋,就是因為每次的晉升,都不是因為他適合出任高一級的職位,而只是因為他在原本的職位做得好。於是出現一種情況:一個在原本職位表現傑出的員工,當被晉升至高一級,需要處理截然不同的問題時,原本的長處便不能夠得到發揮,結果在新職位變得一無是處,成為一個廢的高層。

假廢類:小鳥焉知大鵬志

在同一間公司裏面,基層員工負責做事;中層員工負責管理;高層員工負責制定戰略。

由於角色不同,彼此的長處和著眼點也有所不同。基層員工覺得高層員工廢,可能是因為高層員工不懂得使用公司的電腦系統,凡事都要秘書代勞列印。而當高層員工跳出框框想像商戰策略的時候,基層員工又會覺得他們只懂胡言亂語,脫離現實。結果又覺得高層員工是廢的。

但事實上,商戰從無聖經。當一種商業策略被證實為有效的時候,這種商業策略便會立即變得不可行。因為每一間公司都會爭相仿效,最後演變成一片紅海。所以一個稱職的高層,思想必須天馬行空跳出框框,設計出出人意表的戰略,才能算是勝任崗位。

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扮廢類:減少不必要勞累,釋放員工潛能

試想像一個情況:如果一個高層上至設計商戰策略,下至維修打印機,能力都是全公司第一,那又會有甚麼結果呢?

可以肯定的結果就是,公司內的員工事無大小都會請教這位高層,因為他能力最高,本領最強,向他請教方便又快捷。最後這位高層不是顧此失彼,便是勞累致病。

大家又再想想一個問題:大家的工作滿足感是來自哪裏呢?很多時就是憑自己能力完成一項工作,特別是這項工作只有自己才能完成。

如果你處理每件工作的表現都比你的上司為差;如果你每次想到的構思,都被上司早一步想到,你又會有甚麼感受呢?你會在工作上找不到滿足感,甚至覺得自己只是上司操縱的一部機器,最後失卻動力及創意。

所以精明的高層,都會在一些事情上扮廢,讓員工得到滿足感,提升他們自發工作和思考的動力。

結語

大家不妨抽身出來想兩道問題:如果一個高層是真廢的話,為甚麼他的高高層不把他開除呢?為甚麼整間公司仍能夠順利運作呢?

在這裏我們不如給所謂「廢高層」來一個簡單的判斷:如果一間公司運作暢順又有盈利前景的話,那麼無論它的高層看起來如何笨拙,他都不是廢的。但如果一間公司千瘡百孔又走下坡的話,那麼無論它的高層看起來如何精明能幹有魅力,其實他都是廢的。

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