【職場心理】升職只會加辛!1/4人寧維持現狀 只有9%想做管理層

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根據波士頓顧問公司(BCG)調查,5大國家(美、法、英、德及中國)的5000名員工中,只有1成的人渴望晉升管理職位。其中超過半數的西方經理人認為,升職的壞處大於好處,7成的人表示自己過勞,只有不到4成的人願意在未來的5到10年持續擔任經理人的工作。管理職為什麼愈來愈難做了?

隨著環境挑戰變多,升遷後工時變長、被指派的任務變多,讓管理人員的不滿情緒持續增加,而企業又希望在高度競爭的市場中追求增長,再加上管理帶人的煩惱,導致管理者工作量遠超負荷。

5000名員工中,只有1成的人渴望晉升管理職(unsplash@Helloquence)

這些挑戰和現狀,也蔓延至一般員工的心裡,在調查中只有9%的人渴望成為管理職,但有17%的人想要擔任「沒有管理責任」的專家職位,而高達四分之一的受訪員工寧願留在眼前職位、維持現狀。公司找不到人當主管,已經成為一個潛在的經營危機。

公司找不到人當管理職?敏捷管理是解方

近年來新興的管理模式,或許正是「沒人想當主管」「管理職能改變」的解方。首先,敏捷工作模式讓團隊大幅度的自我管理和決策,團隊也橫跨多種職能,多數的任務都可以在團隊內溝通協調後解決,大大緩解主管從上到下的命令機會,降低與員工磨擦的可能。

敏捷管理也將「管理」的權責拆分成很多面向,下放給不同的角色(unsplash@NESA by Makers)

另外,敏捷管理也將「管理」的權責拆分成很多面向,下放給不同的角色,如產品負責人協助制定產品藍圖,為產品負責任;分部領導者(Chapter Lead)專門監督各功能(如工程師)角色在不同敏捷團隊的工作和成績;敏捷教練(Agile Coach)在小團隊的工作遇到障礙,像是溝通無效、流程卡住,可以馬上出手解決。

不把壓力集中在單一主管,就可以避免出現凡事都得管(《職場女王攻略》劇照)

不把壓力集中在單一主管,就可以避免出現凡事都得管,最終累壞的管理層,還能打造一個多功能、實力堅強、自治的團隊。

回到個別的工作者身上,在現在的時代你該接受管理職位嗎?

▼▼高層想升你當主管,該怎麼應對?Silver Lining Psychology總裁Patricia Thompson在《哈佛商業評論》建議你先思考以下幾點:(按圖放大)▼▼

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▼▼如果你經過思考後,仍決定放棄晉升機會,可以怎麼表達?按圖放大看看吧▼▼

升遷是件大事,千萬別被傳統思維限制,覺得有升遷機會就得把握,清楚思考自己是否適合升遷後的職務,若要婉拒,理性且禮貌的跟主管溝通,為自己的職涯留一條通路,才是最好的做法!

【本文獲「經理人」授權轉載。】



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