職場毒瘤|Yes Man上位因老細夠昏庸 5大禍害隨時累足全公司上下

撰文:半宅職薯
出版:更新:

大家有沒有想過一個問題:為甚麼1很多的工業行動都會以「按章工作」方式來進行?「按章工作」不是完全服從公司的規矩嗎?照道理高層應該很喜歡才對,但為甚麼反而會對公司構成壓力呢?今天半宅職薯就和大家討論「Yes Man(甚麼都答「是」的人)」如何害死一間公司。

Yes Man對公司帶來的5大禍害:

+21

老細越昏庸無能 越喜歡Yes Man

昏庸無能的老細特別喜愛Yes Man。因為Yes Man凡事只會支持老細的意思,對於缺乏安全感,內心深處懷疑自己能力的老細來說,Yes Man的絕對服從的而且確可以增加老細做事的信心(但不代表所做的事是正確的),也能慰藉他脆弱的心靈。

但試問一個昏庸無能又缺乏安全感的老細又怎能成就大業呢?老細喜愛Yes Man,最終只會害死自己。以下就是Yes Man帶來的隱性害處:

1. Yes Man令老細過勞,結果顧此失彼

伴隨着絕對服從的,通常就是凡事請示。對於那些控制狂老細來說,下屬凡事請示雖然能夠滿足他的控制慾,但同時也會令老細他們過勞,無法兼顧大局,結果做事顧此失彼。

相關文章:【辭職】上司朝令夕改、脾氣差最虐心? 9種老細行為隨時激走人

+14

2. Yes Man令老細自我感覺良好,做出脫離現實決定

沒有一個人是超人,打工仔如是,老細亦如是。Yes Man的不加思索支持,令老細沉醉於自我幻想出來的美好之中,誤以為自己真的運籌帷幄,英明果斷。

老細在沒有下屬反饋的情況之下,最終定下脫離現實的決策,帶公司走進掘頭巷。

3. Yes Man照足指示,同時亦不會自動做事

若要一個下屬照足指示,那麼也必須接受他不會自動做事。Yes Man的特色是依照規矩做事,凡是規矩以外的,都不會主動冒風險去做。

這些下屬結果變成一個木頭人一樣,叫一叫便郁一郁。最後老細掛萬漏一,損害的也是公司的運作。

相關文章:搵工|老細親力親為講人情味未必好? 神隱老闆這方面或更強…

+23

4. Yes Man缺乏創意,令公司在不知不覺中衰敗

商場如戰場,每間公司都各出奇招以勝過對手。Yes Man的特色是只顧討好老細而不願冒風險,故此不會提出甚麼新鮮的創建,幫助老細以奇招取勝。即使是獻計,也只會獻出一些迎合老細口味的計策,始終也不能跳出既有框框。

結果令公司在舒適的環境之中,不知不覺的衰敗。

5. Yes Man實質只顧自保,不會靈活改善公司運作

最後在這裏回應當初的問題:為甚麼「按章工作」會對公司構成壓力呢?答案就是公司的規矩不可能包括每一項細節。在實際的運作之中,必須依靠員工的自發性和靈活處事態度,去達成公司的大方向和目標。

Yes Man表面上是服從,但說穿了,大多是膽小之人,不會按情況需要而自己作出決定以使運作暢順,達到公司目的。結果令公司「卡死」在硬繃繃的指示之中。

相關文章:【辭職搵工】公司違背承諾、難增值進步 5大情況宜轉換工作環境

+12

結語

組織中的Yes Man有如糖衣毒藥,讓老細在昏醉的環境之中不知不覺帶領公司走向衰敗。無奈地,很多心胸不夠廣闊,或骨子裏「自卑底」的老細都會特別寵愛那些Yes Man。

忠言逆耳,勇於冒得罪老細的風險,指出公司流弊的忠臣,卻往往成為老細的眼中釘。

在這裏我想給身為上司老細的讀者一些建議:世界上有兩類人最清楚你公司的弱點,第一類人是你的忠臣,第二類人就是你的對手。

忠臣會以逆耳的忠言對你勸諫,及早作出補救;而對手卻會以實質行動攻擊你公司的弱點,要補救通常為時已晚。至於以哪種方式知道自己公司的弱點,就取決於老細的心胸!

相關文章:【半澤直樹】「凡事都跟上司爭沒用的!」 點評第二季8大金句!

+24
你可能感興趣