職場不受「冇功都有勞」這一套? 老細信結果論沒成績別談人情味

撰文:萬里機構
出版:更新:

要想把事情做成,我們唯一的興趣點就是結果。你要瘋狂地追求結果,致力於目標的實現,其他的任何事情都是次要的。只有結果是好的,才能回過頭去關注過程,否則過程便毫無意義。

相關文章:【升職上位】準時返工都扣印象分? 10個壞習慣或將辛勞形象抵消

+23

正如上面所説,表現再多卻沒有結果,就是一種苦勞。

沒有功勞的苦勞值得讚賞嗎?顯然,這樣的苦勞在公司的眼中不值一文。

公司只認功勞,管理者也只看成績。所以千萬不要覺得我是一個基層員工,只要表現得十分勤奮就可以了,反正我人又沒閒着,流血又流汗,公司不會不獎勵我吧?如果你這麼想,早晚是要失業的。

不久前公司淘汰了蜂蜜的項目,負責人阿晶不甘心:「老闆,我們可是連加了一個星期的班啊!還自掏腰包付了招待費,而且辛苦了這麼長的時間,沒功勞也有苦勞吧?我不服氣!」

我答:「那又怎樣,項目沒談下來,沒有功勞,苦勞就是白勞,知道嗎?」

阿晶:「這也太不人性化了。」

我説:「在公司裏是很正常的事情,你們覺得忙了半天沒有功勞;其實我也沒有任何回報,項目沒做成,公司的損失更大。不過如果你覺得委屈,就去給大家買一份下午茶吧,這個費用我出。」

在工作中我們不可避免地要對「結果」評價。到底是結果(功勞)重要還是過程(苦勞)重要?

聽一聽巨人集團的創始人史玉柱是怎樣説的。

他在一次節目中提到了一個問題:「如果你是老闆,你有一個項目,分別由兩個團隊實施,到了年底,第一個團隊完成了任務,拿到了事先約定的高額奬金;另一個團隊沒有完成任務,但他們很拼很辛苦,全都盡了力,只是沒有完成任務,你會獎勵這個團隊嗎?」

不少人覺得應該給予獎勵以鼓舞軍心,但史玉柱卻説:

我不會給任何獎金,有功勞才是對公司有貢獻,公司的貢獻是零。不過,我會在發年終獎當天請他們吃飯。

人們也常問:究竟甚麼才是執行力?在我看來,能夠拿出結果的能力才叫作執行力。在成功人士和精英人才的思維與行為模式中,我們從中歸納出最有價值的底層邏輯,就是「時刻關注結果」。

要想把事情做成,我們唯一的興趣點就是結果。你要瘋狂地追求結果,致力於目標的實現,其他的任何事情鄱是次要的。

只有結果是好的,才能回過頭去關注過程,否則過程便毫無意義。

相關文章:【職場廢話】能者多勞定過勞? 5大「偽.金句」扮真理實在剝削

+12

相關文章:浪費時間多麼可恥? 看Bill Gates勤奮工作到哪地步!|自我管理

+4
(萬里機構授權提供)

書名:職場生存術 – 搞懂職場邏輯就能輕鬆工作

作者:張羽

影視藝術院校畢業。曾在加拿大深造三年,回國後任多家企業高管。現創辦並經營一家貿易公司。其「抖音」平台累計粉絲數量達33萬,因其精闢、深刻、引人深思的職場邏輯和思維方式,被網民稱為「職場達人大羽總」。

【本文獲「萬里機構」授權轉載。】

發表評論...