梁振英焦頭爛額　應驗職場「彼得原則」

「彼得原則」：假以時日，任何人都會晉升到一個他不能勝任的職位。「彼得原則」的另一項預言，是由不稱職的主管把持的機構有一特徵，就是以工作量（inputs）而非工作成績（outputs）來衡工量值。

連任一事懸而未決之際，梁特首突然在上星期五黄昏召開記者會，威風凜凜帶領財政司長曾俊華、運輸及房屋局長張炳良、發展局長陳茂波、財經事務及庫務局長陳家強、政府經濟顧問陳李藹倫和稅務局副局長譚大鵬一字排開，宣告住宅印花稅勁升至15%。當然，同時亦間接宣告：「我仍是曾俊華老闆。」

靠打小報告升級　年輕才俊得把口

梁特首的舉動令筆者想起一件職場往事，當年有一位年輕才俊財務總監，一直在覬覦董事總經理之位。在跨國公司，財務總監一職除了是分公司董事總經理的下屬外，還需向總部作職務匯報（dotted reporting line）。年輕才俊藉此渠道不斷向總部打小報告，最終得償所願升級，但他沒有實際營運經驗，只懂滿口「innovative」、「think out of the box」、「disruptive」之類術語，又不停玩財技收購一些小公司，結果業績倒退。但年輕才俊在劣勢中仍不斷自圓其說，捱了幾年後將新購入的小公司包裝一下，連同自己一併出售予另一財團，留下原有業務的一個爛攤子。

卸責扮忍辱負重　完美示範職場求生術

梁特首遊走商界的道行當然比筆者認識的年輕才俊高，單是那份「三不」的 400 萬英鎊合約就技驚四座（不必做事、不必申報、不必納稅）。但可惜商場和政府並不相同，梁特首上任四年多，其「重中之重」的房屋政策成績表是：樓價升四成，公屋平均輪候時間增至四年半。

商界高手在政府焦頭爛額，正正應驗了「彼得原則」：假以時日，任何人都會晉升到一個他不能勝任的職位。「彼得原則」的另一項預言，是由不稱職的主管把持的機構有一特徵，就是以工作量（inputs）而非工作成績（outputs）來衡工量值。於是在商業機構就要注重員工是否遵守工作守則、上班準時、勤做報表（或powerpoint）、開會要發言、市場部要日日做推廣、年年改包裝等。

做特首就更容易，可以將失敗之責推予前朝埋下炸彈、下屬沒有責無旁貸、心無二用做好工作、地區人士反對等，然後將效果成疑的政策加強再做一次，還要擺出勞心勞力、忍辱負重的表情，沒有功也有勞吧？

梁特首的職場求生術示範幾近完美，可惜百密一疏。兩星期前被追問胡國興參選特首一事時，他反問記者：

「香港正面對的問題，是否政府換屆換了人就可以解決呢？」

言下之意是誰人做結果都一樣差！難得梁特首今次如此坦白，選委不妨參考一位商界超級高手的智慧：幾年前TVB總經理一職人選懸空，有人問邵逸夫誰人會接任，邵爵士答：

「邊個得閒就邊個做囉。」

（本文純屬作者意見，不代表香港01立場。）