【滙控換班】范智廉海嘯後受命救火　大刀闊斧重組　惟股民不受落

滙控（0005）宣布，委任友邦﹙1299﹚首席執行官兼總裁杜嘉祺為董事及候任集團主席，今年9月1日起生效。 至於現任主席范智廉，則即將退任，滙控董事會感謝他對集團多年來的忠誠服務和卓越貢獻。

范智廉在2010年底出任滙控董事會主席，成為集團的「救火隊長」，在金融海嘯後收拾局面，成功帶領「大笨象」離開險地，卻未能令它再次騰飛。

財務總監升任主席　打破該行慣例

2010年9月底，滙控委任新主席的消息一公布，令外界大跌眼鏡。原本大熱人選、時任行政總裁紀勤宣布在年底離任，原財務總監范廉接任主席，打破了過往十多年由行政總裁升任主席的慣常做法。原投資銀行主管歐智華任行政總裁，麥榮恩則任財務總監。這一連串破格任命，曾掀起市場波動，范智廉被認為資歷尚淺，未能駕馭這個龐大又複雜的金融王國。

專長於財務　曾被質疑缺乏經驗

其實在上任滙控之前，范智廉一直從事會計及財務工作，1988年已成為畢馬威的合夥人，1995年加入滙控，已擔任財務總監一職。2006年更榮獲大英帝國CBE勳銜，以表揚他在金融業的貢獻。之所以備受質疑，主因是缺乏投資銀行等其他崗位的管理經驗。

上台之前　滙控在金融海嘯中飄搖

在范智廉上台前，滙控是葛霖﹙Stephen Green﹚掌舵。2007年2月滙控成立140年來首次發出盈利警告，葛霖表示是因為滙豐融資策略錯誤。同年11月，該行開始重組各項投資，重組旗下兩項結構性投資工具（SIV），試圖「執靚」資產負債表。

可惜金融海嘯威力強大，2008年滙控需要大重組，先後出售英國信用卡收單業務股權，煞停收購韓國外換銀行股權，收購印尼最大銀行之一PT Bank Ekonomi Raharja Tbk。2009年結束美國滙豐融資業務，又收縮方地產按揭、汽車融資等業務，更於3月2日宣布供股集資。范智廉就在一連串出售資產之際，接任滙控主席。

所以，2011年初，范智廉上任之際，面對的是搬開了一半石頭的大道，他的責任就是繼續搬走餘下石頭，讓滙控盈利大道再次通車。

出售歐美業務　主攻新興市場

他上台之後並未放慢步伐，4月墨西哥滙豐出售退休金管理業務，7月出售美國零售銀行業務，8月出售美國信用卡及零售商戶業務，9月出售滙豐證券（加拿大）業務，12月出售日本私人銀行業務。

可以看得出，范智廉上台之後的「瘦身」計劃，是從歐美日本這些成熟市場着手。但另一方面，滙控亦沒有停止在新興市場的擴張步伐，2011年就拓展了沙特阿拉伯金融市場、中國農村市場，更於11月成為首間完成人民幣增資的外資銀行。

環球形勢有遠見　速割走南美業務

如果說范智廉團隊缺乏全球市場視野，這是不公平的，事實上滙控在他上台之後大力削減中美及南美業務，是唯一多年來「只減不加」的地區，就算巴西在2014年世界盃前大興土木，仍不為所動。結果可以看到，南美洲的經濟問題拖延多年，到了2017年仍未有起色，可見管理層在這方面有先見之明。在這些年來，已經出售或結束哥斯逵黎加、薩爾瓦多、洪都拉斯、歌倫比亞、秘魯、巴拉圭、巴拿馬及巴西的銀行業務，以及墨西哥、阿根廷、百慕達的保險業務，可謂大刀闊斧。

着力提高監管水平　與美政府和解

范智廉領導滙控渡過最艱苦的歲月，2012年7月美國參議院發表報告，表示滙控監管不當，向恐怖份子及毒販提供了洗黑錢的渠道，終於在2012年12月跟美國政府達成協議，支付19.2億美元為反洗黑錢案和解。滙控又案英國監管要求建立了「防火牆」，將零售銀行與環球銀行及資本市場（GBM，俗稱炒房）分隔，更擴大合規部門，防止再次踩中法規地雷。

股價浮浮沉沉　翻身之路仍漫長

不過，滙控「復元」速度與美資大行相比仍然落後，市場並未看好，股價多年來浮浮沉沉。滙控在2011年初大約徘徊在60至68元水平，同年底一度下挫，曾跌穿40元，經過2012年復甦之後，2013至2014年在70元水平上落。但2015年下挫令股價「元氣大傷」，縱使去年下半年回購股份計劃帶動股價上漲，到了今天仍未回到70元水平，更不必再提金融海嘯之前過百元「紅底股」的風光日子。