【梁振英UGL案．博評】鼎，請鍾樹根回去做議員吧

（周浩鼎與鍾樹根）兩者之間如果可以揀，筆者寧願選「Tree 根」作立法會議員，最少發言不至於反智，還帶點娛樂性。

在一個吹水聚會談到管理話題，一位朋友問，下列四類員工，哪一類最有用、那一類為禍最大：

a. 聰明兼勤力
b. 聰明但懶惰
c. 愚蠢但勤力
d. 愚蠢兼懶惰

發問的朋友並非要聽我們的意見，他只是想表示自己最不喜歡愚蠢但勤力的人，因為愚蠢就容易犯錯，勤力就會令犯錯的次數增加，所以必須盡快將這一類人革職云云。

可惜現實世界很難如此簡化分析，例如近期熱爆政界的周浩鼎——2001年畢業於英國名校LSE經濟系， 回港修讀香港大學法律專業證書課程並取得律師資格，因為風雨不改出席城市論壇，不斷在台下為建制立場發言而出位，後來得以出任青年民建聯主席，30多歲便當上民建聯副主席，2016年某些勢力發動洪荒之力，甚至犧牲王國興，循超級區議會議席選舉將他送進立法會，上位之快，羨煞旁人。這樣的人，是否聰明？

傳聞「聰明」的周浩鼎自命不凡，看不起學歷等背景較差的「土共」。筆者無從知曉周浩鼎心目中的「土共」，是否包括比他年長二十年、 以「明張目膽」、「雞毛鴨蒜」等鍾氏中文紅遍網絡的鍾樹根， 「Tree 根」1991年起連續六屆當選區議員，勤奮不懈在港島東做居民服務，建立了强大的社區網絡，2000年曾參加立法會港島區補選落敗，捱足21年，2012年終以55歲之齡循港島直選晉身立法會，一生為黨忠心服務，但4年後卻被迫退下，還要為黨內新人抬轎。這樣的人，是否愚蠢？

到5月15日，立法會秘書處揭發「聰明」的周浩鼎以立法會UGL事件調查委員會副主席身份，與被調查的對象暗通文件，活像老師修改小學生作文一樣，由梁振英「御批」四十多項改正後發還予周浩鼎，然後以周的名義呈上秘書處。事件曝光後周浩鼎潛水超過30小時才現身，用反智的理由申辯，最後再捱3日才辭去委員會的職務。這樣的人，是否愚蠢?

兩者之間如果可以揀，筆者寧願選「Tree 根」作立法會議員，最少發言不至於反智，還帶點娛樂性。

著名管理大師Steven Covey 在 《7 Habits of Highly Effective People》提到，他研究過1776年以後約200年研究領袖條件的文獻，發現首150年社會非常重視品格 (Character Ethic)，當時認為成功領袖要謙卑、誠實、公義、忠誠、自律、勇氣、耐性、勤奮、簡樸和推己及人；20世紀初社會開始改變，較相信個人能力 (Personality Ethic) 會帶來成功，諸如公眾形象、演說技巧、財技、EQ、IQ等學說充斥，商業的蓬勃發展也間接推動了重表面能力、輕內在品格的價值觀。於是勤奮可能被視為缺點；不謙卑、不誠實、不公義、不忠誠、不自律、無勇氣、欠耐性、懶惰、奢華和利己害人的人卻在政府和議會掌權，梁振英政府五年每況愈下，市民唯有祈禱希望六個星期後會低位反彈。

（文章純屬作者意見，不代表香港01立場。）